2009年注定對楊元慶不會是一個輕松之年：年初，他遇到聯(lián)想史上最大一次虧損，中國市場也出現(xiàn)了首次負(fù)增長。

　　2月5日，聯(lián)想“解放”楊元慶，他重歸聯(lián)想CEO職位。過去的4年多，楊元慶“做了自己不適合做的事情”。但江湖已經(jīng)不是那個江湖，當(dāng)年的少帥，45歲時重返一線，扭虧重任之下，他要尋找進(jìn)攻的刀鋒。他開始主導(dǎo)一場自上而下的文化變革，向聯(lián)想全球輸入聯(lián)想基因，對公司的組織結(jié)構(gòu)和班子進(jìn)行了一次大規(guī)模調(diào)整，以符合新戰(zhàn)略的實(shí)施。他將整個集團(tuán)按照市場成熟度將業(yè)務(wù)劃分為成熟市場集團(tuán)和新興市場集團(tuán)，按照產(chǎn)品屬性分為Think產(chǎn)品集團(tuán)和Idea產(chǎn)品集團(tuán)。出人意料的是，楊元慶這么快就打了一個翻身仗：11月份，聯(lián)想集團(tuán)扭虧為盈。接下來，又2億美元收購聯(lián)想移動。不論對于聯(lián)想，還是對于楊元慶來說，不再糾結(jié)于“聯(lián)想是不是一家國際化公司”這個問題，真正找到自己，才是王道。今年的楊元慶，頭發(fā)又白了許多。柳傳志說，“元慶多了一份成熟。”

　　(尤紅梅)

　　楊元慶

　　聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官

　　綜合得分：3.367 2008年排名：3

　　單項(xiàng)最高排名：國際化影響力 No.1

　　單項(xiàng)最高得分：產(chǎn)業(yè)影響力 4.604