上市第三年，俞敏洪仍然不是一名合格的資本家。2009年初，俞敏洪一改過去的謹(jǐn)慎作風(fēng)，顯示出教育培訓(xùn)行業(yè)上市公司大佬的派頭，頻頻表示，新東方將展開強(qiáng)勢(shì)收購整合。

　　上市之后，新東方現(xiàn)金充沛卻在并購市場(chǎng)少有斬獲，這也是俞敏洪一直以來的一塊心病，其實(shí)他非常清楚，上市之后的新東方要保持高速增長必須依靠資本手段。轉(zhuǎn)眼到了年底，俞敏洪不再把并購掛在嘴邊，轉(zhuǎn)而在公司內(nèi)部大動(dòng)干戈，興致勃勃地開始部署對(duì)基礎(chǔ)教育例如數(shù)學(xué)、地理等市場(chǎng)的大開拓，另一個(gè)讓他感興趣的事情則是家庭教育，在11月14日新東方的家庭教育高峰論壇上，他還拉來另一位人氣王李開復(fù)來助威，聯(lián)想到不久前俞敏洪剛剛投資了李開復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)，這或許是2009年俞敏洪唯一一次享受到投資所帶來的好處。至于行業(yè)收購，那還是留到以后說吧，我們非常熟悉俞敏洪的理由，財(cái)務(wù)規(guī)范，而又符合新東方獨(dú)特文化的收購對(duì)象實(shí)在是太少了。

　　(林濤)

　　俞敏洪

　　新東方教育科技

　　集團(tuán)董事長

　　綜合得分：3.634 2008年排名：9

　　單項(xiàng)最高排名：社會(huì)責(zé)任感 No.3

　　單項(xiàng)最高得分：產(chǎn)業(yè)影響力 4.531