Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝麗爾-桑德伯格上任以來(lái)，F(xiàn)acebook多名高管離職。博客網(wǎng)站ValleyWag評(píng)論認(rèn)為，桑德伯格在Facebook實(shí)行恐怖統(tǒng)治，并且正在摧毀Facebook。

　　有消息稱，桑德伯格要求員工對(duì)其絕對(duì)忠誠(chéng)，并且不允許Facebook內(nèi)部出現(xiàn)不同意見(jiàn)。實(shí)際上，積極的、有意義的討論在許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部十分普遍。對(duì)于Facebook員工來(lái)說(shuō)，他們只有兩個(gè)選擇，站在桑德伯格一方，或是反對(duì)她。如果某位員工反對(duì)桑德伯格，那么就意味著他難以繼續(xù)在Facebook立足。

　　更為可怕的是，桑德伯格迫使自己的下屬說(shuō)謊。例如，當(dāng)Facebook兩名高管Matt Cohler和Ben Ling離職時(shí)，他們?nèi)匀粚?duì)桑德伯格高唱贊歌。實(shí)際上，他們私下里表達(dá)了對(duì)桑德伯格的許多不滿。對(duì)于這種情況最合理的解釋是，桑德伯格向他們提供了仍具價(jià)值的Facebook股份，換取他們平靜的離開(kāi)。

　　Ling于2007年加入Facebook，擔(dān)任目前職位尚未滿一年。員工通常只有在工作滿一年的情況下才能獲得公司股權(quán)或受限制股份。因此桑德伯格很可能以保證其股權(quán)為代價(jià)，要求Ling離職。無(wú)論是在Google還是在Facebook，Ling都有很高的聲望，然而他卻在桑德伯格的混亂管理下被迫離開(kāi)。

　　Facebook遭遇這種局面的最主要原因在于桑德伯格的管理方式。桑德伯格的管理方式是"華盛頓式"，而非"硅谷式"的。在華盛頓美國(guó)政府機(jī)構(gòu)中，權(quán)力斗爭(zhēng)是"零和"的，即要么獲得權(quán)力，要么離開(kāi)。桑德伯格或許將Facebook當(dāng)成了曾經(jīng)工作過(guò)的白宮。

　　不過(guò)，仍有許多業(yè)內(nèi)人士對(duì)桑德伯格驅(qū)趕Facebook人才的做法感到奇怪。分析認(rèn)為，桑德伯格或許希望以自己的方式重新打造Facebook。然而，要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，桑德伯格仍需要大量人才，而不僅僅是服從者。

　　在某些情況下，公司管理層需要將以往的工作推倒重建。然而，除了恐懼和懷疑之外，桑德伯格還沒(méi)有建立起任何東西。桑德伯格的管理方式或許適合美國(guó)政府，然而卻打擊了Facebook的士氣。如果桑德伯格有任何好的想法，那么她最好盡管公之于眾。重建Facebook需要很長(zhǎng)時(shí)間，桑德伯格已沒(méi)有時(shí)間可以浪費(fèi)。