2013年被稱作互聯(lián)網(wǎng)金融的元年，自此之后，金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，曾一直站在山頂?shù)纳虡I(yè)銀行感受到了從互聯(lián)網(wǎng)公司吹來的陣陣寒風(fēng)。

盡管加大科技投入，但相比如螞蟻金服、京東金融等互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)金融業(yè)的快速布局，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顯得不太趕趟兒。

馬云曾說，“如果銀行不改變，我們就改變銀行”，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)開始倒逼商業(yè)銀行的改革。但到底該如何觸網(wǎng)改革卻是個(gè)問題。

2004年，思創(chuàng)銀聯(lián)為商業(yè)銀行而生，2012年，思創(chuàng)銀聯(lián)又為互聯(lián)網(wǎng)金融變革而來。

今日（10月15日），60后弄潮兒思創(chuàng)銀聯(lián)（430152）董事長(zhǎng)于曉軍，將帶您探究銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路有哪些可能性，思創(chuàng)銀聯(lián)又是如何在銀行的變革中尋見了自己的發(fā)展契機(jī)。