億歐網(wǎng)近日獲悉，杭州上門推拿O2O平臺(tái)“魔魔達(dá)”獲得由杭州云智投資的百萬(wàn)元天使投資。據(jù)其創(chuàng)始人王勇透露，此次融資將用于地域性擴(kuò)張以及招聘推拿師。

億歐網(wǎng)了解到“魔魔達(dá)”成立于2015年1月16日，創(chuàng)始人王勇，隸屬于上海長(zhǎng)全信息技術(shù)有限公司，2015年3月18日正式上線。在模式上，“魔魔達(dá)”與目前上門推拿行業(yè)內(nèi)的幾家O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)具有差異化區(qū)別，其采用非標(biāo)模式，平臺(tái)上的技師各自擁有不一樣的按摩手法和客單價(jià)，以技術(shù)越好的推拿師收費(fèi)越貴為標(biāo)準(zhǔn)，旨在用開(kāi)放平臺(tái)的心態(tài)服務(wù)于需求多樣化的技師和用戶。

據(jù)其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，魔魔達(dá)實(shí)施“先占華東、在占華南、一統(tǒng)中原”的戰(zhàn)略布局，目前主要服務(wù)于杭州、南昌、上海、蘇州、無(wú)錫五個(gè)城市。截止目前“魔魔達(dá)”平臺(tái)上擁有推拿師近千名，其中40%為全職推拿師，60%為兼職推拿師。

關(guān)于此次融資，據(jù)王勇透露其投資方主要基于三方面原因決定投資“魔魔達(dá)”：

1、差異化，區(qū)別于行業(yè)內(nèi)幾家上門推拿O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，“魔魔達(dá)”打造非標(biāo)模式，價(jià)格由推拿師的手藝等級(jí)來(lái)決定，因而相對(duì)于更容易吸引一些客單價(jià)較高的優(yōu)秀推拿師到平臺(tái)來(lái)。

2、團(tuán)隊(duì)擁有阿里系基因，創(chuàng)始人王勇先后在阿里、拉手網(wǎng)工作過(guò)，其團(tuán)隊(duì)大部分成員也都來(lái)自于阿里系。

3、投資人看好以推拿行業(yè)為代表的整個(gè)健康產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

此外，縱觀上門推拿行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，王勇表示，截止到2015年6月底，若還沒(méi)有加入戰(zhàn)局的企業(yè)將很難在有機(jī)會(huì)加入，預(yù)計(jì)9月份，在上門推拿O2O市場(chǎng)內(nèi)會(huì)分出第一、第二、第三名，同時(shí)各家企業(yè)將會(huì)分出各自市場(chǎng)強(qiáng)有力的區(qū)域，而在此之前在市場(chǎng)內(nèi)沒(méi)有站穩(wěn)腳的就有可能被淪陷。

實(shí)際上，據(jù)億歐網(wǎng)觀察，上門推拿O2O領(lǐng)域從2014年年底興起后就瞬間吸引了一大批創(chuàng)業(yè)者們蜂擁而上，行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量也從幾家猛增為幾十家，截至目前整個(gè)行業(yè)盡管還處于培育用戶階段，但基本的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)凸顯，跑得快的企業(yè)已經(jīng)布局全國(guó)多個(gè)城市，而一些剛剛起步的企業(yè)也不甘示弱。除此之外，行業(yè)內(nèi)收購(gòu)、合并、依靠巨頭的劇情也在不斷上演，先是點(diǎn)秋香與熊貓家合并，緊接著華佗駕到并購(gòu)了SPA home，與此同時(shí)功夫熊也并購(gòu)了推推邦，此外點(diǎn)到與58同城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將基于58同城強(qiáng)大的線下資源發(fā)力加快進(jìn)攻全國(guó)市場(chǎng)。

不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，上門推拿O2O領(lǐng)域目前正在上演的并購(gòu)潮才剛剛開(kāi)始，預(yù)計(jì)2015年下半年開(kāi)始，上門推拿領(lǐng)域的企業(yè)合并現(xiàn)象將會(huì)頻繁發(fā)生。然而說(shuō)起上門經(jīng)濟(jì)，就不得不提及河貍家，以美甲為切入口進(jìn)攻美業(yè)O2O的河貍家其平臺(tái)上已經(jīng)逐步增加了美睫、美妝、美容等項(xiàng)目，據(jù)雕爺自己透露不久后還會(huì)上美發(fā)產(chǎn)品，由此不難看出河貍家布局整個(gè)美業(yè)大市場(chǎng)的野心。

而在上門推拿領(lǐng)域，億歐網(wǎng)采訪的幾大相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，不少上門推拿O2O創(chuàng)業(yè)企業(yè)都只是把上門推拿作為一個(gè)切入口，未來(lái)的野心則是布局整個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)，提供更多和健康領(lǐng)域的相關(guān)的服務(wù)。

盡管如此，企業(yè)在前期的品牌塑造、服務(wù)質(zhì)量、用戶體驗(yàn)就顯得更加重要，因此，對(duì)于上門推拿O2O領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，快速布局的同時(shí)更關(guān)鍵的是要打好基礎(chǔ)。