說到O2O，對于民營醫(yī)院來說，絕對不是一個陌生的名詞，在十幾年前，眾多的民營醫(yī)療機構，依托線上的百度競價，網盟廣告位引流，進行醫(yī)院的線下交易，賺的盆滿缽滿。

但是，隨著移動互聯時代的開始，眾多的醫(yī)院開始發(fā)覺，自己的那套O2O經營已經開始玩不轉了。

讓我們再回顧一下傳統的醫(yī)院O2O營銷模式。

1，建立一個或者多個醫(yī)院的網站，網站上是醫(yī)院的經過包裝的醫(yī)生、項目、技術介紹。然后，商務通、企業(yè)QQ分布在網站的左右，只要有人瀏覽網頁，就主動的邀請顧客對話。

2，線上咨詢，以搞到患者的聯系方式為主。同時，通過各種營銷手段邀請患者到院咨詢治療。

3，在招徠新顧客上，絕對以百度競價為主，通過競價排名，把自己醫(yī)院的主推醫(yī)生、項目，推到百度首頁，提高目標顧客的點擊概率。

4，利用網盟廣告，在一些潛在的顧客瀏覽網頁中植入相關廣告信息。促成電話、商務通、QQ的咨詢。

但是，最近一段時間，眾多醫(yī)院經營都面臨困難，為什么？對于未來的發(fā)展，經營者越來越沒把握?，F在做的事，同樣的努力與投入，也許只達到10年前的五分之一的效果。再砸百度廣告，患者不感冒了；網站上玩新概念，先天不足，難以找到一片藍海；打技術牌，遠水救不了近火，患者信不信也不知道。

為什么？顧客還是那些顧客，為什么傳統的線上引流，線下交易的OTO模式不靈了？

1951年，愛因斯坦在普林斯頓大學教書。一天，他剛結束物理專業(yè)高級班的一場考試，他的助教跟隨其后，手里拿著學生的試卷。助教小心地問：“博士，您給這個班的學生出的考題與去年一樣。您怎么能給同一個班連續(xù)兩年出一樣的考題呢？”

愛因斯坦的回答是：答案變了。

是的，當移動互聯開始取代桌面互聯的時候，我們的世界發(fā)生了天翻地覆的變化。這些變化導致我們原來以為的答案已經不是答案。

在“用產品讓用戶尖叫”和“從互聯到移動互聯，再到線上線下業(yè)務融合”的時代，整個的醫(yī)療環(huán)境和市場格局都發(fā)生了質的變化，并且不以意志為轉移！

如今的80后，90后消費群體，對于信息的接觸習慣、對品牌的審美標準、購買決策的路徑，徹底變了，從小眾影響到大眾，從大都市影響到小城市，從小行業(yè)影響到大產業(yè)。

過去，莆田人搞醫(yī)院，找到一大片處于城市中心地帶的門臉房，低成本裝修一下，就變成一家門面堂皇的醫(yī)院，打一下電視廣告，投幾部公交車，做幾場活動，百度競價再做做項目，消費者就認你了，于是，全城相當一部分的患者看病就有可能想到你。

但現在形勢變了，眾多小的診所，網店，連鎖，藥店，網上社區(qū)，網上論壇等不斷興起，患者得到就診信息的渠道由原來的報紙，電視，網絡，戶外燈箱分裂成十幾個。你知道的是，患者最終確實看了病，但你不知道的是，他在什么時間，什么狀況下已經把病看了。

這是一個去中心化的年代。患者的購買和需求，并沒有發(fā)生質的變化，但發(fā)生質變的是：在更民主、更分散、更自我的大環(huán)境下，借助新技術的推動，患者對診療項目的信息獲取途徑、對于醫(yī)院的評價標準，已完全不同于以往。這直接影響了患者怎么接觸到你的醫(yī)院，怎么為你的醫(yī)院打分，怎么掏錢包。

在大中小三屏時代，“電視機”對應著傳統營銷溝通環(huán)境下的患者，“電腦”對應著互聯網時代的60年代人，而“智能手機”則裹挾著60,70年代人，催生移動互聯環(huán)境下的消費新生代則代表著80,90年代人。

當互聯網用戶、智能手機用戶、信用卡以及其他電子支付工具的用戶、物流可便捷配送的用戶，這四者交叉覆蓋達到一定量值時，醫(yī)院的O2O經營戰(zhàn)略就要進行新的全渠道全觸點營銷模式。

如今，醫(yī)院的患者如今不再生活在唯一的地理場景、時間場景、購物場景和媒體場景，沒有主流，只有混搭。可以說，傳統營銷方式已死，醫(yī)院全渠道全觸點營銷模式已經占據了營銷的舞臺，這種全觸點，就是一種以患者為全程關注點的滲透模式，是基于人與人、人與物、人與媒體高度互聯的環(huán)境下，患者的決策路徑發(fā)生質的改變，線下線上不再是獨立、分行的渠道。這種模式，小米，蘋果，京東，天貓的電商們都在采用著。

醫(yī)療行業(yè)也不例外。醫(yī)院必須在潛在目標患者的決策鏈條上，模擬、界定、選擇如何影響患者、接近患者、感動用戶的新方式、新地點和新介質，從而把控關鍵觸點。

由于是以患者為中心的營銷戰(zhàn)略，必將打破原有的線上與線下分割、營銷與銷售分割的現實，成為新環(huán)境下，醫(yī)院營銷策略的必然選擇。

線上線下無法分割患者對醫(yī)院的品牌、診療產品、服務價格、口碑等信息的獲取，在不同地點，可以自主自由地采取線上、線下“并存和雙跳”的方式，打破現有線下與實體醫(yī)院的單行單選的情況。

尤其是移動互聯時代，智慧城市、智慧社區(qū)、智慧樓宇的全域覆蓋，使得患者的決策路徑，變得豐富、重疊和動態(tài)。從社群觸動、從線上搜索、從口碑驗證、從線下體驗、從真實服務背書，等等，都具備了無縫鏈接、多向互轉的基礎設施，而這種基礎設施必將固化患者的就醫(yī)習慣。

在移動互聯時代，一個最主要的變化就是，沒有一個獨立的部門可以全面承擔營銷工作的功能。 以前，醫(yī)院的市場部投入廣告費用，百度上做廣告，醫(yī)院的其他部門做治療，后勤等工作。而在移動互聯時代，多個入口，多個平臺，甚至個人的一個微信號都成為了自媒體，形勢要求，醫(yī)院的營銷必然是全員的，每個人都是營銷經理。

不同渠道的用戶，不同場景下的用戶，只要你不希望他只是被動接受信息，那就都需要第一時間，借助相應的營銷工具與之互動。其中，有品牌部的工具開發(fā)，也有一線銷售部的工具使用，包括客服，回訪，導醫(yī)等等部門。

這就對醫(yī)院營銷管理的巨大的挑戰(zhàn)，相對獨立的市場部門也一樣不能擔當。這就要求，必須站在患者決策路徑上，把傳播和互動的功能，分解到醫(yī)院的不同組織中如醫(yī)生、渠道、客服、導醫(yī)、回訪等。

早些時候，有些醫(yī)院倡導全員營銷，推崇的是在醫(yī)院里，人人都是銷售?，F在則必須說：在醫(yī)院，人人都是品牌部。

從集中轉化為分散的全觸點營銷。依然是內容為王，但內容的生產者再也不是傳統的品牌部或公司某個部門，而是分散在醫(yī)院全渠道全觸點營銷模式的路徑里，由醫(yī)院各個診療項目中各類角色自行生產和傳播。

比如，整形醫(yī)院現場咨詢在現場咨詢室為求美者提供的體驗對比案例視頻，就要快速上傳到信息共享中心，促動那一刻其他同類終端同類求美者的興趣。

再比如，在回訪部門，得到了某位患者用戶的優(yōu)秀的反饋意見，就需要把這種那個反饋意見，及時上傳到醫(yī)院的APP和微博，微信中，啟動口碑的傳播……上述的工作需要一個醫(yī)院框架里的整體系統的協調，不是某個部門能解決的。

就在上周，在百度年會上，李彥宏明確的指出要打造一個新百度，他說以前百度是連接信息，現在要做的是連接服務。而這種連接服務，就是新形勢下醫(yī)院O2O戰(zhàn)略的一把鑰匙。

桌面互聯的思維是平臺思維，客戶思維，而在移動互聯里，是粘性思維和用戶思維，因此，在移動互聯時代，民營醫(yī)療機構O2O，就必須先要S2C。也就是用服務來引引導患者，S2C包含的內容很廣闊，因為Service即服務的類型是多種多樣的，比如我們醫(yī)院的患者會員體系構建，比如在社會化媒體諸如微博，微信上的粉絲營銷宣傳，再比如我們全網的業(yè)務咨詢答疑等等。

服務的形式和內容可以多種多樣，重要的是患者能夠通過醫(yī)院的線上服務的部分，產生對你線下醫(yī)院延伸治療服務的興趣。

設想一下，嚴冬季節(jié)，你感到皮膚干燥，忽然想到可能需要做一次光子嫩膚。于是，你拿出手機你搜索附近的整形美容醫(yī)院，你看到有項目介紹，效果展示，還有真人案例，和專家介紹，更讓人驚奇的你可以即時的與專家和真人案例溝通對話。經過前期的溝通，你選擇了某位醫(yī)生，在某個時間、某個地點，在手機上領取一張預約卡后，你就按照預定時間去治療。在做光子嫩膚治療的時候，你拍個照，放到微博或朋友圈，曬一曬，與朋友共享，以后朋友來這里做光子嫩膚的時候，憑著你的分享，朋友可以優(yōu)惠，醫(yī)院還要給你返利，既能享受到服務，分享又能得到優(yōu)惠。

已經規(guī)?；钠放漆t(yī)院或者連鎖集團，如果忽視移動互聯屬性，還是墨守成規(guī)的在百度上做文章，都將殊途同歸地打回原形?？梢哉f，三年內，一批傳統的O2O型營銷醫(yī)院，都將從患者心智中消失，只有建立在S2C模式下的O2O營銷策略，醫(yī)院的的目標患者才能進入醫(yī)院的獵取范圍，醫(yī)院才能獲得生存乃至發(fā)展的空間。