最近某媒體刊發(fā)了一篇題為《半衰期沖動：互聯(lián)網(wǎng)周期律的“七年之癢”》的文章，大致的意思就是講互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)泡沫即將來臨。文章引用了一些證據(jù)來證明這個觀點，在我個人的朋友圈里頗有一些爭議。有些人表示很有意思，有些人表示不明覺厲，還有人則完全不認同，認為純屬巫師言論。

我倒是沒什么特別的感覺，只是對“泡沫”這個詞產生了一些新的想法。泡沫整體上被當成貶義詞使用，但實際的情況是：但凡一個成熟的細分行業(yè)，都必須經歷泡沫期。幾乎沒有哪個互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)，未經泡沫就可以直接進入到成熟模式(當然，泡沫過后不成熟從此夭折，或成為某種大型服務的配套性服務，也是常有的事)。

曾經見到的泡沫，有視頻行業(yè)的，有電商行業(yè)的，團購也經歷過泡沫。目前來看，視頻行業(yè)可以說已經成立，并在慢慢成熟;電商當然是成立的;而團購是否能成為一個獨立的行業(yè)，還不太好說。當下，有些行當正有泡沫之味，比如可穿戴設備、比如大數(shù)據(jù)。老實講，科技博客(或者稱為科技媒體)，在我看來，都有泡沫味。

但泡沫絕不是貶義，泡沫的另外一種理解就是：風口。也就是大家都覺著好，都要來干。創(chuàng)業(yè)者如果發(fā)現(xiàn)自己的行業(yè)正在進入泡沫期，應該是值得恭喜的，因為你找到了一個風口。如果自己所從事的細分行業(yè)，壓根沒啥同行，反倒要擔憂了。畢竟，這個世界上你不能說你自己是最聰明的，能夠發(fā)現(xiàn)所有人都不曾發(fā)現(xiàn)的一個巨大金礦。

但泡沫過后，死傷遍地。如何度過泡沫期，成為剩者，再進一步成就“剩者為王”?

其實真實的答案只有一條：融資能力。在我看來，很多項目的成功，起決定因素的就這一條。有錢才能辦事;沒錢，你就不用談什么用戶體驗、產品打磨了。

一位朋友正在從事某個創(chuàng)業(yè)項目，在那個行當里，有另外一個項目勢頭比較猛，儼然是行中風向標的感覺。我一直勸我朋友的是，作為創(chuàng)業(yè)團隊的主心骨，你的主要工作就是融資，其他的都可以暫時放放，體驗不好，產品有瑕疵，都沒什么要緊的，但如果融資遲了，將來就是優(yōu)酷土豆的故事。眾所周知的是，優(yōu)酷最終吃掉了土豆，查一下兩者的歷輪融資表，不得不說的是，土豆大大落后了。

優(yōu)土的故事是比較早期的網(wǎng)絡項目的故事，近期還有打車項目的故事。滴滴、快的各自背靠大樹，狠砸銀子，基本上在這個細分市場上，已經很難有第三者的空間。至于易到用車，走的是另外一條路徑，和它們并不相同。

所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，融資能力是核心要素。有些創(chuàng)業(yè)故事說，創(chuàng)始人從來不主動見投資者，悶頭去做自己的產品，產品做好了，一切紛至沓來。

真的是這樣的嗎?