萬科董事長王石：少用能人

王石

人和人是不一樣的，凡人中間有能人。我的原則是少用能人。這種人作為發(fā)明家是好樣的，作為創(chuàng)業(yè)家也會是好樣的，但作為企業(yè)管理者卻不合適，因為能人喜歡打破常規(guī)，不喜歡遵守規(guī)章制度。往往能人在企業(yè)發(fā)揮作用時，對企業(yè)的傷害也是很大的。

雷士照明總裁吳長江：企業(yè)催肥風(fēng)險太大

吳長江

很多國外企業(yè)跟我們談收購，我們完全可以通過資本市場運作成為全球老大。但這種催肥的做法我不贊賞，風(fēng)險太大。比如，一個10歲小孩，器官、思維、能力的發(fā)育只能承擔(dān)10歲最多12歲孩子能干的事，沒到成年，挑不了100斤的擔(dān)子。吃激素硬撐起來的胖子終究只是虛胖。

樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭：Leader定生死

賈躍亭

對一個人、一個團隊最大的影響往往來自這個團隊的負(fù)責(zé)人，他才是一個組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個團隊狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心影響要素。一個部門換一個領(lǐng)導(dǎo)，同樣一批員工，做出的成績可能截然相反。Leader定生死!