【編者按】對于業(yè)界熱點和創(chuàng)業(yè)趨勢等，如果你有問題，可以在創(chuàng)業(yè)邦注冊提問，創(chuàng)業(yè)邦小編和廣大網(wǎng)友，會積極為你尋找合適的答案。今日推薦的，是關于“合伙人在國外”值得不值得的問題。

問：我是一個創(chuàng)業(yè)者。過去在外企當了十年的工程師，去年剛剛下海。我的合伙人負責銷售，但他一直在海外，至今還沒有回國，所以我有時開發(fā)和銷售都要管，很辛苦，進展也不是非常順利。我們一直在琢磨是否有更好的商業(yè)模式。你們這方面有什么建議?

答：你的問題很難回答。我既不清楚你是做什么的，也不知道你遇到的問題是什么，所以很難給出針對性的建議。不過你提的問題，其中確實涉及到創(chuàng)業(yè)者需要面對一些共性問題。

(1) 關于“合伙人在國外”

這個問題很棘手。創(chuàng)業(yè)需要全身心的投入。對“海歸”來說，能否全身心扎根中國市場，是一個很艱難、但不得不做的決定。做銷售是不能“遙控”的。對一家創(chuàng)業(yè)公司來說，銷售往往是第一位的，其它的短板都可以慢慢補。銷售做不好，其余的無從談起。

(2)關于商業(yè)模式

很多人都希望能找到一勞永逸的商業(yè)模式，但這是一個很大的誤區(qū)。商業(yè)模式多數(shù)是“試”出來的，是在“實踐中總結出來的”。換句話說，你成功了，別人就會把你的做法稱為“商業(yè)模式”。在人類商業(yè)史上，并沒有產(chǎn)生過多少種商業(yè)模式。不信你自己數(shù)一數(shù)?成功的公司做的事其實都很簡單，就是為客戶提供了好的產(chǎn)品和服務，或者說“創(chuàng)造了價值”。作為創(chuàng)業(yè)者，你需要做的就是選擇一個方向，踏踏實實做下去，并不斷調整自己，不斷“試錯”，就能形成自己的模式。

祝愿你早日成功。