這是i黑馬看到的最具傳奇的故事之一。之前還在睡大街，轉(zhuǎn)眼就逆襲。這讓i黑馬想起了無數(shù)個白手起家的故事。創(chuàng)業(yè)之路是艱辛的，他是如何逆襲的?

這是阿里•哈邁德(Ali Hamed)19歲時在康奈爾大學(xué)讀大二之前的那個暑假。他沒有打暑期工，也沒有回到自己南加州的家中，而是睡在了聯(lián)合廣場公園(Union Squre Park)里。

哈邁德曾經(jīng)是名運(yùn)動員，到康奈爾大學(xué)念書的同時打棒球。他想要成為職業(yè)運(yùn)動員的夢想在那年上半年的一次本壘打失誤之后化為了泡影——他的背部有兩處受傷，再也不能打棒球了。

而后，他又陷入了無家可歸的狀態(tài)。“我們付不起布朗克斯的房租，所以我只能白天在星巴克打盹，晚上拖著箱子到處湊活。”哈邁德說。

他將自己的精力投入到了一項新的興趣之中：技術(shù)創(chuàng)業(yè)。白天，他想辦法避開巴諾書店(Barnes & Noble)的保安，閱讀計算機(jī)編程相關(guān)書籍，并把那些書藏在兒童讀物區(qū)域——他不希望別人找到這些書。

有一段時間，他都不好意思告訴別人自己的處境。“我當(dāng)時是個正在創(chuàng)業(yè)的孩子。”他回憶道，頗有些自憐自艾。

哈邁德的第一家公司失敗了。這是一家采用自然語言處理技術(shù)從新聞報道中提取觀點(diǎn)的公司。他損失了所有的錢。為了重新站起來，他說服布魯克林的一名女房東把自家閣樓以每月250美元的價格租給了他。哈邁德白天做著咨詢工作，晚上就睡地板。

三年很快過去，一眨眼到了2013年——哈邁德創(chuàng)立了CoVenture公司。這家公司的理念是打造價值約3萬美元的軟件，以換取初創(chuàng)企業(yè)5%的股權(quán)。今年，CoVenture和六家初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行了合作;每一家企業(yè)都成功籌集了額外的資金，這些企業(yè)的營收總額約為1000萬美元。

其中一家名為Globa.li的公司提供偏遠(yuǎn)地區(qū)——如撒哈拉以南非洲——精品酒店的在線預(yù)訂服務(wù)。哈邁德解釋說，目前全球有三分之一的酒店不能在網(wǎng)上進(jìn)行預(yù)訂。

CoVenture在短短六周時間內(nèi)從天使投資人處籌集到50萬美元，現(xiàn)在它正尋求年內(nèi)再和15家初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行合作。CoVenture的投資人包括Harmonix公司董事長杰森•愛潑斯坦(Jason Epstein)、eLink公司聯(lián)合創(chuàng)始人邁克爾•斯隆(Michael Sloan)，以及EKM資本(EKM Capital)掌門人埃里克•摩恩(Eric Moen)。

哈邁德的聯(lián)合創(chuàng)始人賈米爾•格希爾(Jamil Goheer)是巴基斯坦的一名教授。CoVenture在巴基斯坦擁有一支由40名全職開發(fā)人員和設(shè)計師組成的團(tuán)隊，在4000平方英尺的辦公室里辦公。格希爾有50%的時間在巴基斯坦，負(fù)責(zé)監(jiān)督那里的運(yùn)營。

CoVenture存在的意義是，為沒有技術(shù)背景的企業(yè)創(chuàng)始人開發(fā)軟件，使得后者無需按小時支付工資給開發(fā)人員，也無需四處尋找一位擁有編程背景的聯(lián)合創(chuàng)始人。哈邁德如是表示。

哈邁德目前仍是康奈爾大學(xué)的一名大四學(xué)生。在康奈爾，他與人聯(lián)合創(chuàng)辦了Popshop，這家位于伊薩卡(Ithaca)的公司為未來的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供合作空間。

“如果你引得太多人關(guān)注你，然后又失敗了，那么所有人都會知道，”哈邁德說，“甚至都很難和朋友們說上話。不過，失敗也會讓你害怕，下一次你再創(chuàng)辦公司的話——如果你還能這么做——你腦海中還深深印有這種永遠(yuǎn)不會忘記的感覺，它告訴你，你不能再次失敗。因?yàn)槟阒朗∮卸嘣愀狻?rdquo;