TC Disrupt 這次重量級(jí)的專(zhuān)訪嘉賓無(wú)疑就是Tom Perkins和Don Valentine，風(fēng)投行業(yè)的教父級(jí)人物。專(zhuān)訪的內(nèi)容則圍繞如何成為一個(gè)好的 VC 以及怎樣判斷一個(gè)初創(chuàng)公司的好壞，他們的經(jīng)驗(yàn)頗具參考價(jià)值。

Tom Perkins 是 1972 年成立的 KPCB（Kleiner Perkins Caufield & Byers）的創(chuàng)始人，KPCB 則是美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的先驅(qū)代表。同樣的先驅(qū)還有 Don Valentine 在同一年創(chuàng)立的風(fēng)投公司紅杉資本，之后它的投資公司包括了蘋(píng)果、思科、甲骨文等日后的科技巨頭。

在問(wèn)到初期如何評(píng)判一個(gè)初創(chuàng)公司的時(shí)候，Perkins 表示：“我比較傾向于公司的 idea，因?yàn)槲乙恢庇X(jué)得壞人是沒(méi)有好的 idea 的，但同時(shí)我也會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)背后的用戶(hù)數(shù)據(jù)和他們所處市場(chǎng)的整體狀況。”Valentine 也表達(dá)了類(lèi)似的觀點(diǎn)，但強(qiáng)調(diào)他比較專(zhuān)注于尋找那些真正有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司：“偉大的投資的前提是假設(shè)這家初創(chuàng)公司所處領(lǐng)域的過(guò)去都是錯(cuò)的，它在做的是否和過(guò)去的東西完全不一樣。愿意承受高風(fēng)險(xiǎn)看上去最離譜的公司才是我的投資對(duì)象。“

Valentine 談道：“我有很強(qiáng)的歧視情緒，我不會(huì)投資任何一家哈佛商學(xué)院畢業(yè)生創(chuàng)立的公司，所有的商學(xué)院在我看來(lái)，都是扯淡。偉大的公司都是由不同領(lǐng)域的人才創(chuàng)立的，惠普正是由于 Steve Wozniak（蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人）不符合招聘的條件而錯(cuò)過(guò)了他，這才促使了蘋(píng)果的誕生。“

而當(dāng)問(wèn)到 Perkins 對(duì)當(dāng)年錯(cuò)過(guò)投資蘋(píng)果有何感想時(shí)：“Big mistake”。