在此次的TechCrunch-Disrupt大會上，美國風險投資界的資深人士(包括兩位美國風投行業(yè)的元老級人物)，提供了在風投領域的一些精彩觀點，比如要盡量避免那些商學院畢業(yè)生創(chuàng)辦的公司。

美國知名風投公司KPCB的聯(lián)合創(chuàng)始人帕金斯(Tom-Perkins)以及紅杉資本的創(chuàng)始人瓦倫蒂(Don-Valentine)(紅杉資本曾投資蘋果、思科、Atari等)此次均現(xiàn)身大會。

在加入風投行業(yè)之前，帕金斯曾是惠普公司第一任總經(jīng)理，瓦倫蒂則是仙童半導體公司的市場負責人。

瓦倫蒂表示，他在尋找投資對象時，看中那些有務實精神的遠見卓識者，他們會帶來巨大行業(yè)變革，而不是漸進性的改進。

瓦倫蒂表示，他看好那些具有冒險精神的人，“我問創(chuàng)業(yè)者，他們曾經(jīng)做過的最大膽的事情是什么，這樣我可以知道是否選對了一個有魄力的人。”

帕金斯則表示，他拒絕投資那些哈佛商學院畢業(yè)生創(chuàng)辦的公司，“我反對所有的商學院。”

這兩位風投元老，還談及了科技公司發(fā)展中的一些陷阱。瓦倫蒂表示，偉大的公司來自不同的人才開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，科技公司最不需要的是人力資源經(jīng)理(HR)，“人力資源經(jīng)理是科技公司的毀滅者，他們制定條條塊塊，規(guī)定什么級別的人獲得多少薪酬。”

瓦倫蒂指出了惠普的例子，他指出蘋果當年的聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克申請成為惠普員工，但是遭到人力資源經(jīng)理的拒絕，認為其不符合惠普員工的標準。隨后，沃茲尼亞克和喬布斯，聯(lián)合創(chuàng)辦了蘋果。

曾經(jīng)在惠普擔任高管的帕金斯也表示，忽略沃茲尼亞克是惠普放下的一個巨大錯誤，“我們當時甚至沒有同沃茲尼亞克會面，這是巨大的失誤。”