以下內容來自《華爾街日報》對土豆網創(chuàng)始人王微的采訪。在這個采訪時，王微簡短回憶了他創(chuàng)立土豆網的緣起、他所經歷最重大的時刻，也不可回避地談到他出售土豆時的感受：巨大的失落感。

他承認，土豆謀求上市沒別的目的，就是為了錢，有了錢，才能獲取更多內容和帶寬，也才能為包括合并在內的下一步戰(zhàn)略留出更多空間。他透露，土豆從2012年1月前后，就開始與百度、騰訊、優(yōu)酷等談判出售土豆的事。最終選擇了優(yōu)酷。

文章由新浪科技翻譯。

問：你是如何創(chuàng)立土豆網的？

王微：照片共享網站Flickr是激發(fā)我創(chuàng)立土豆網的主要靈感來源。我利用自己以前工作的積蓄創(chuàng)立了土豆網，但也曾接觸過某些風險投資家。他們告訴我說：“很難把你描述的東西形象化。為什么你不先創(chuàng)立一個基本的網站，讓我們感受下呢？”那時YouTube還不存在，因此人們難以理解這個概念。我是一名計算機工程師，但需要更多開發(fā)者來與我合作，后來我找到了一些愿意只拿100美元月薪的人。我租了一個兩居室的公寓，讓他們住在那里，也在那里工作。

問：當土豆網陷入財務困境時，你是如何管理公司，從而獲得投資者支持的？

王微：很重要的一點是，要對真實情況作出說明。我們并未告訴投資者一切都很好，而是向每一名投資者展示真實的畫面，而他們都很信任我們。當然，在你嘗試出售某種東西的時候，你一直都會努力嘗試把故事的一個方面展現(xiàn)出來，說這種東西有多么好；但當你需要真正的承諾，當人們要簽約投錢的時候，你就一定要告訴他們真實情況是怎樣的。

問：土豆網最值得紀念的時刻有哪些？

王微：在我們正準備完成IPO程序的最后一個回合時(土豆網在2011年8月登陸納斯達克)，美國股票市場下挫，有些銀行家臨陣退縮。在那個月的早些時候，標準普爾下調了美國主權債務評級，因此市場波動性很高。當時我在(美國證券交易委員會的)備案辦公室的一個電話亭里與很多人召開了電話會議，那時是凌晨4點。他們當中有人告訴我說，應把IPO時間推遲到那一年的晚些時候，等待市場復蘇；但我說，在那時就必須完成。投資者支持這個決定。那是瘋狂的一周，但我們熬過去了。

問：你是如何決定與優(yōu)酷合并的？

王微：對土豆網來說，IPO純粹是為了融資。我們把融資得來的錢花在獲取更多內容和帶寬上，那對土豆網來說是保持競爭力的必需之舉，才能在重新部署戰(zhàn)略的問題上擁有更多選擇，包括合并的可能性。在2012年1月前后，我開始了相關談判，不僅是跟優(yōu)酷，而且還有百度和騰訊。我們討論了各種不同的情景，如何重新部署我們的在線視頻業(yè)務。但到最后，(優(yōu)酷CEO)古永鏘和我都認為，優(yōu)酷與土豆網合并是到目前為止最好的選擇，因為能降低成本，創(chuàng)造出一家占據(jù)主導地位的公司。整體而言，我認為這項合并交易是成功的。在確保順暢過渡的問題上，古永鏘做得很棒。

問：對你個人來說，這項合并交易是不是個艱難的決定？

王微：感情上來說，讓一樣自己創(chuàng)造的東西就那么走掉會帶來巨大的失落感；但與此同時，那也是一種釋放。有那么七年時間，我一起床腦子里想到的就是土豆網，所作出的所有決定都是以土豆網的需要為推動力的。與我作為一個人的利益相比，土豆網的最佳利益占據(jù)了絕對的主導地位，盡管我并不認為那是一種犧牲。

在土豆網，有很多人加盟公司是沖我來的。我要跟團隊解釋，為何對公司來說合并是件正確的事情，也要解釋為何那對整個行業(yè)來說也是最好的事情。這很可能是最艱難的部分。

問：土豆網從來都沒盈利過，有人覺得這家公司是失敗的。你怎么看？

王微：有人會那么想是很自然的，人們總是有不同的觀點。作為其中之一，我認同我們對土豆網原本有更高的期望。當我創(chuàng)立土豆網時，最初的目標是為用戶原創(chuàng)內容創(chuàng)造一個平臺，在這個舞臺上所有具備創(chuàng)造力的人都能展示他們的工作成果。在網站上線以后，確實有人上傳原創(chuàng)視頻，但涌入網站的主要還是版權內容。為了解決版權問題，我們不得不花費大量資金獲取版權內容，這迫使我們額外籌集大量資金。許多有趣的東西都是從土豆網走出來的，但我不確定有多少內容是真正原創(chuàng)的、有開創(chuàng)性的。