Scott Kevton是Urban Airship的CEO。Urban Airship 為開發(fā)者提供第三方應(yīng)用推送服務(wù)。他和他的團(tuán)隊(duì)在波特蘭建立了一個優(yōu)秀的公司。他們的產(chǎn)品十分有名，但是更讓人印象深刻的，是Scott領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的方式。

前幾天，我的合伙人Jason發(fā)給我一張照片，照片上是Urban Airship貼在墻上的的9個會議規(guī)則，我認(rèn)為所有企業(yè)在如何召開會議的問題上，都應(yīng)該遵循這個規(guī)則。

0. 我們真的需要開會嗎?

1. 設(shè)定開始時(shí)間，而不規(guī)定結(jié)束時(shí)間。該結(jié)束的時(shí)候就結(jié)束，哪怕只有5分鐘，只要需要討論的事情解決了，就散會。

2. 準(zhǔn)時(shí)!

3. 不要一次解決多個事情。除非必要，不要使用投影儀等設(shè)備。

4.如果會議解決不了問題，散會!

5. 會議的目的不是信息分享。分享信息應(yīng)該在會議前通過郵件進(jìn)行。

6. 確定必須出席會議的人。

7.在會議結(jié)束前確定行動計(jì)劃。

8. 當(dāng)以上條件具備時(shí)，就一定要召集人們開會。

（via VB）