要做一個好經(jīng)理，你需要準確發(fā)現(xiàn)手下員工在工作準則方面的變化——尤其是當他們看起來缺乏動力、沒有干勁的時候。

在同LocalJobNetwork.com廣播節(jié)目《職場向上爬》主持人Tim Muma的訪談中，我們談到了一些表明員工缺乏動力的現(xiàn)象，以及經(jīng)理們在此種情況下可采取的行動。

以下是幾個主要的表現(xiàn)：

1.創(chuàng)造生產(chǎn)力的下降。

2. 工作質(zhì)量不如從前。

3.缺勤率升高。

4. 公司員工流失替換率提高。

經(jīng)理們可以采取的行動：

1. 與員工建立個人聯(lián)系。

2. 讓他們知道他們的技能是不可或缺的。

3. 讓他們感到自己是公司的主人。

4. 告訴他們其所做的工作為公司的宏觀發(fā)展做出了貢獻。

5. 對每個人都認真重視地區(qū)別對待。

6. 給予建設(shè)性批評——以指出他們的強項開頭，中間討論一些弱點需要改進的地方，然后以肯定員工的優(yōu)點強項結(jié)尾。

7. 支持員工的創(chuàng)造性嘗試。

8. 確保員工明白自己的升職潛力機會。

如果動力下降問題反復發(fā)生，可以考慮直接詢問員工本人最近工作準則改變的原因。這些問題需要防微杜漸，及時處理，以免造成更大的后患。

(via businessinsider)