中國音樂的成長路一直走得十分坎坷。CD的出現(xiàn)，被盜版CD占了90%以上的市場，而盜版下載的出現(xiàn)，又徹底消滅了盜版CD。但現(xiàn)在人們連下載都懶得下了，都喜歡在線聽，手機(jī)緩存。走了一段黑色的路之后，音樂領(lǐng)域總算找到了新的商業(yè)模式——數(shù)字音樂。

在音樂史發(fā)展過程中，每一種媒介的轉(zhuǎn)變都會(huì)引來產(chǎn)業(yè)的極速轉(zhuǎn)變。站在流媒體、數(shù)字音樂的浪尖，筆者能留意到十二種有可能發(fā)生的情況：

一、趨勢(shì)已經(jīng)很明顯的猜想

1，唱片已死

在每個(gè)人都大呼唱片已死的時(shí)代，這個(gè)已經(jīng)逐步成為共識(shí)了。以前我們每周淘一次CD的時(shí)光，滿街CD店的光景也已成過去。但是唱片，包括是CD、黑膠，其實(shí)會(huì)一直存在下去，就像蠟燭沒有在電燈發(fā)明之后消失，而是以其他功能，例如制造氣氛、應(yīng)急照明等方式活下來。

而唱片，也會(huì)以收藏、饋贈(zèng)、發(fā)燒級(jí)別需求、支持音樂人、實(shí)物體驗(yàn)、復(fù)古等方式在市場存在一段很長的時(shí)間。畢竟，無論互聯(lián)網(wǎng)再怎么發(fā)展，美國仍然有一部分人是完全不上網(wǎng)的。

2，唱片公司制已死

唱片公司沒死，死的是唱片公司制。相反，唱片公司會(huì)以更好的方式繼續(xù)發(fā)展。

縱觀近幾年音樂行業(yè)的變化，最讓人感觸的莫不如五大變四大，四大變?nèi)罅?。以前一名?dāng)紅歌手的發(fā)掘、培養(yǎng)和推廣需要一支完整的強(qiáng)勢(shì)的隊(duì)伍來操持。但是近幾年的趨勢(shì)是什么?廠牌和獨(dú)立音樂人!全球賣得最多的Adele也不是來自于大型唱片公司傳統(tǒng)的流水線。

現(xiàn)在，數(shù)字化和專業(yè)化的浪潮涌過來，以前一個(gè)一條龍的工序被更專注的公司代理。例如分銷、發(fā)行、設(shè)計(jì)、音樂制作，一環(huán)扣一環(huán)。如果這些協(xié)作已經(jīng)足夠成熟，誰還需要唱片公司制?相反，IFPI數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在唱片公司能更多地在發(fā)掘歌手和制作音樂等核心環(huán)節(jié)投入。

3，軟件化、數(shù)字化

軟件相較于硬件的發(fā)展，令到做音樂的門檻大幅降低。

但音樂制作徹底軟件化可能太遠(yuǎn)，有人討論真實(shí)樂器錄音的情感性，感覺就像在說膠卷和數(shù)碼相機(jī)誰更好。前者支持者甚眾，呼聲極高，但是大家要買相機(jī)的時(shí)候還是毫不猶豫選擇數(shù)碼。當(dāng)好處實(shí)在是太多太明顯，有時(shí)候我們也只是舉牌但是不站隊(duì)的用戶而已。

大量音樂制作軟件化已經(jīng)見怪不怪，但是如果未來iPad也能做出最棒的音質(zhì)，最好的聲場，甚至模擬出那一下有點(diǎn)憤怒，但是又帶著點(diǎn)矛盾心理的掃弦。那么很可能我們未來每個(gè)人都會(huì)變成一個(gè)電音音樂人，或者，我們大部分都能自己制作音樂了。

二、初現(xiàn)端倪的猜想

4，重要的不是Listening，而是Discovering

再過幾年，版權(quán)數(shù)字化和正版化進(jìn)程加快之后，最有可能的是各個(gè)平臺(tái)同質(zhì)化。也就是說，大家的曲庫都足夠大。

這時(shí)候?qū)τ诟杳詠碚f，去哪里聽歌的差別不會(huì)相差太大。但是面對(duì)幾千萬的曲庫，我們卻被選擇恐懼癥所困擾。搜索一番之后，結(jié)果還是聽一些自己熟悉專輯，熟悉的歌手。

現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)新歌的成功率和效率都偏低，因此推薦合口味音樂便是最有價(jià)值的體驗(yàn)。

5，音樂平臺(tái)化

呼應(yīng)上面一點(diǎn)，現(xiàn)在數(shù)字音樂扎根在桌面端，網(wǎng)頁版，手機(jī)APP，未來可能會(huì)植入發(fā)聲設(shè)備。而這三類平臺(tái)上又有各種發(fā)現(xiàn)音樂的方法各占山頭，有的是算法電臺(tái)，像pandora和豆瓣電臺(tái)，有的是傳統(tǒng)電臺(tái)匯總，像tunein，有的是播放列表分享，有的是社交化，有的是分析音樂進(jìn)行匹配。但隨便一種方法都需要歌迷長時(shí)間的投入才會(huì)略有成效，因此這就對(duì)于小型音樂創(chuàng)業(yè)來說不利。

這方面創(chuàng)業(yè)相信在未來很長一段時(shí)間都會(huì)此起彼伏，連綿不斷。但是有沒有一個(gè)最好的方法呢?答案可以參照Spotify的平臺(tái)化布局。

現(xiàn)在Spotify客戶端上接入多家app，然后讓這些app利用自己的曲庫。這樣對(duì)于Spotify來說，既避免了分心，又讓歌迷在自己平臺(tái)上更好地享受音樂。而對(duì)于app開發(fā)商來說，既避免了版權(quán)、帶寬等經(jīng)營瑣事，又利用起Spotify現(xiàn)成的歌迷群體。

未來的數(shù)字音樂創(chuàng)業(yè)，最理想的情況就是有幾家大企業(yè)提供平臺(tái)和用戶基礎(chǔ)，然后讓多家App進(jìn)場各顯神通。類似蘋果iOS系統(tǒng)和手機(jī)App開發(fā)者。

6，全民月租訂閱音樂

如果網(wǎng)速足夠快，網(wǎng)費(fèi)足夠低，智能設(shè)備(智能手機(jī)、車載音響、Google眼鏡)足夠普及，流媒體聽歌將會(huì)變成主流。

涵蓋所有音樂的曲庫，無限音樂，CD音質(zhì)，即點(diǎn)即播，歌詞配對(duì)，收你十塊錢可以嗎?不過分吧。如果支付手段足夠簡單，例如從信用卡、電話月租、支付寶甚至Q幣里面扣除。這多窩心。這個(gè)市場會(huì)有多大呢?根據(jù)多年前的對(duì)于itunes用戶的一個(gè)調(diào)研，有四分之三的用戶表示有興趣。根據(jù)itunes當(dāng)時(shí)一億的用戶來算，每年已經(jīng)有接近一百億的市場了。

而這個(gè)在未來毫無疑問是數(shù)字音樂的金礦，但是拿到入場券的，卻只有運(yùn)營商，硬件設(shè)備上和傳統(tǒng)的音樂平臺(tái)。

7，盜版必死

人都有貪便宜的劣根性。說盜版必死，并不是有一天人類忽然意識(shí)到版權(quán)真的很重要，我不能再盜版下載了。而是，根本沒有必要盜版了。

如果你能找到任何一首歌免費(fèi)去聽，誰還會(huì)去搜索引擎上冒著中病毒的危險(xiǎn)去找某首歌的下載。流媒體從一開始，搶的盜版的市場。在Spotify興起的瑞典，正版音樂收益增長超過30%。

等有一天，大家都不再出專輯了。盜版商連扒音頻都沒有地方扒，各家的流媒體格式全部加密過，只能適用自己的客戶端。盜版怎么可能不死。

8，不是消費(fèi)單曲也不是專輯，而是消費(fèi)播放列表。

現(xiàn)在單曲越來越多，但是專輯也不少。擁護(hù)后者的人總會(huì)說，專輯是完整體現(xiàn)一個(gè)音樂人所有音樂理念的整體。這點(diǎn)每個(gè)人都很同意。

但是過一段時(shí)間之后，我們總會(huì)抽出專輯里面某幾首我們喜歡的歌，和其他歌組成一個(gè)個(gè)播放列表。因?yàn)椋覀兿M(fèi)的不是音樂，而是體驗(yàn)。如果我們?cè)谂懿?，我們希望激昂的音樂。但是即便是最硬核的hiphop歌手，專輯里面都有一兩首溫柔的情歌。在某一個(gè)時(shí)間空間將一堆歌因應(yīng)自己需求組合起來，對(duì)應(yīng)一個(gè)特定的情緒，這就是播放列表存在的價(jià)值。

歌迷可以告別自己燒碟或者重復(fù)買雜錦碟的時(shí)代了。

三、有點(diǎn)遠(yuǎn)的猜想

9，音樂人集體將變得非常強(qiáng)勢(shì)

對(duì)于音樂人，他們可以不上某個(gè)音樂平臺(tái)。但是音樂平臺(tái)可以沒有音樂嗎?

這當(dāng)然是理想情況，但是這已經(jīng)不算是猜想了。因?yàn)樵趪?，Pandora和Spotify為了不得罪各大唱片公司和音樂人，每月都將收入的50%~90%貢獻(xiàn)給內(nèi)容方。也就是音樂人已經(jīng)成為一個(gè)音樂平臺(tái)是否能存在的最核心問題，版稅會(huì)在不同平臺(tái)之間越競爭越高，直到令到各個(gè)平臺(tái)僅僅有利可圖。

之所以說比較遠(yuǎn)，是指在中國而已。

10，按收聽次數(shù)收費(fèi)的音樂

大部分時(shí)候，我們都在想，為什么我們音樂不能像坐計(jì)程車一樣，走多少付多少。而是買一張專輯，他無論是反復(fù)聽一萬遍，還是借給朋友，還是自己辦一個(gè)三十多人的派對(duì)都只付一張專輯的錢?

以前的媒介是CD，是實(shí)物，我們大概不能控制。但是如果換成流媒體，播一首算一首，哪怕每一首只算0.001元錢，也可能要比現(xiàn)在10元一月隨便聽要吸引人。盜版風(fēng)險(xiǎn)足夠高，用戶足夠忠誠，費(fèi)用能接受，但還會(huì)有很多人不介意隨便用的。

11，音樂人定價(jià)自己的版權(quán)費(fèi)

在充滿個(gè)性的音樂人群體當(dāng)中，數(shù)字音樂如果只有一種商業(yè)模式，那么這一定是沒有發(fā)揮最大潛力。如果將數(shù)字音樂商業(yè)模式簡單到次數(shù)乘以單價(jià)，那么對(duì)于質(zhì)量高忠誠度高但是受眾面小的音樂來說，要生存，必須就要提高單價(jià)。

iTunes曾經(jīng)將所有歌都定價(jià)在0.99美元，但是在一段時(shí)間后，迫于音樂人的呼聲又增加了1.29美元價(jià)位的數(shù)字音樂。這就好像如果世界最頂級(jí)的古典樂團(tuán)錄制的貝多芬專輯，結(jié)果向一批銀行家、收藏夾、古典愛好者以市場上最便宜的5美金的價(jià)格售賣發(fā)燒專輯一樣。這顯然是不合算的。

因此，最有可能就是流媒體的曲庫會(huì)出現(xiàn)分化，甚至細(xì)致到音樂人定價(jià)自己的版權(quán)費(fèi)用，而音樂服務(wù)商也提供梯級(jí)收費(fèi)。甚至每一個(gè)音樂人都擁有自己的頻道，某些音樂人的訂閱需要額外付費(fèi)。

12，只有一種排行榜

一首歌好不好，最簡單的方式無疑是單價(jià)×數(shù)量=總價(jià)，大家聽了多少次和愿意花多少錢聽的組合。

對(duì)于那些不善于推廣音樂人，小眾的曲風(fēng)，現(xiàn)在的排行榜從來沒有照顧他們的感受。無論再好的歌，總有一首稱霸那段時(shí)間的神曲壓著自己。一首大熱的神曲往往在短時(shí)間內(nèi)有很多人收聽，但是過后往往就會(huì)被另一首大熱取代而變得無人問津。但真正的好歌，即便過了二十年，三十年仍然有一批忠實(shí)的受眾，而且他們?cè)敢饣p倍、四倍的價(jià)錢收聽。當(dāng)流媒體能產(chǎn)生這種排行榜出來，音樂才算變得更公平一點(diǎn)。

但并不是真的只有一種排行榜，通過這種統(tǒng)一的算法，我們可以通過改變時(shí)間長度、曲風(fēng)、地區(qū)等因素來生成更多排行榜出來。

13，所有發(fā)聲單位皆聯(lián)網(wǎng)

所有手機(jī)都是智能手機(jī)這并不是非常瘋狂的想法，但是諾基亞已經(jīng)交足學(xué)費(fèi)。所有電器都將智能化，聯(lián)網(wǎng)化，看起來也不是非常遠(yuǎn)。

因此，所有的發(fā)聲單元，無論是音響、手機(jī)、公播器材、汽車音響都聯(lián)網(wǎng)化，看來也并不遙遠(yuǎn)。到了那一天，每人一個(gè)流媒體賬號(hào)，就會(huì)像QQ號(hào)、信用卡號(hào)、apple ID一樣通用并同步在各種場景。

在過去，連上互聯(lián)網(wǎng)一般只是少數(shù)家庭的奢侈品，現(xiàn)在已經(jīng)日常用品了。或許，全民付費(fèi)音樂在現(xiàn)在看是非常遙遠(yuǎn)的，但一旦聯(lián)網(wǎng)流媒體覆蓋所有使用場景，音樂服務(wù)將真正變成是一種生活必須服務(wù)。