盡管創(chuàng)業(yè)公司成功的機會都很渺茫，但那些偶爾成功、一夜暴富的創(chuàng)業(yè)故事的誘惑力仍是激勵著這些創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)業(yè)過程中不懼風險的去探索高增長模式。在此，我們列出了在通往成功之路上，創(chuàng)業(yè)公司絕不應該做的5件事情。

滿足于招聘大量的技術人才

創(chuàng)業(yè)公司在剛剛發(fā)展的前幾年都有著極高的人才流動率，這是因為，在資源有限的情況下，對天才型員工的需求是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長以及走向成功關鍵因素。員工不僅需要努力工作，而且要對企業(yè)文化有著高度的適應能力。大多數創(chuàng)業(yè)公司都是只有少數員工以及沉重的工作量，員工需要激情飽滿的去面對工作是至關重要的!盡管可能會有很多技術人才來應聘，但最有希望的是那些對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的未來真正關注并熱衷的應聘者，而不僅僅只是希望得到一份工作的人。

過多的購置

如果你認為你的創(chuàng)業(yè)公司需要購置全新的電腦、時尚舒服的椅子或者是現代裝飾來進行運轉時，你需要拋棄這種想法。實際上，你的創(chuàng)業(yè)公司最需要做的且最重要的事就是專注于公司業(yè)務成長上。大多數創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是白手起家，運用有限的資金以及資源只能在地下室或公寓樓里發(fā)布產品。如果你不是特別急需這些東西，并沒有影響你的企業(yè)的正常運轉的話，那么就盡可能的推遲這些昂貴的購置。

炒作你的產品

壓力并不等于成功。雖然這很難銘刻于心，但你一定要時常這么對自己說。產品營銷的成功并不一定取決于產品的質量。在2010年初發(fā)布的Pinterest有過長達一年的緩慢增長期。然而，如果沒有媒體的令人分心的宣傳，Pinterest原本可以靜悄悄的優(yōu)化自己的產品從而比現在更加受歡迎。

在考慮產品會被什么樣的媒體宣傳或者不被媒體關注這些問題以及考慮你的創(chuàng)業(yè)公司將會引來多少嘈雜的業(yè)界評論之前，你需要專注于開發(fā)你產品的功能、提高服務的質量。拋開外界對企業(yè)的那些嘈雜的評論，你只需要單純的去把產品、設計做到最好。所以，請專注于那些能給你帶來實際利潤的產品上，而不是外在壓力上。

放棄股權

只有一種情況你才能考慮將公司股權分給其他人，那就是當你離開公司后你所擁有的價值要比你之前擁有這個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的價值多的多。分配股權的目的是為了最大化的給你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)增加附加值以及流動資金，而不是讓它貶值。這些獲得股權的人將會有一個長期投資并與你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)保持密切的關系，這也是為什么給員工分配股權并不是一個好主意的原因。你分出去的股權越多，在公司的發(fā)展方向上，你的控制力就相應減弱。

追逐投資人

如果你發(fā)現你花在與投資人溝通上的時間超過了你的工作時間，那么你不要好好想一下，最初你創(chuàng)辦這個公司的初衷。與其花時間尋找天使投資人，不如去研究自己如何賺錢。即使投資人開始接觸你，無論對你本身還是對公司本身也并不意味著這是一個明智的決定或正確的方向。在考慮接受投資之前要盡可能的先保持獨立、自己探索盈利之道。（作者/Ola Ayeni 編譯/喬立蓉）