M君說：中國互聯(lián)網(wǎng)里50%的管理人員都“爛”過了。95%的公司都“爛”過了。

一、大公司收購小公司。以避稅和省事為由，不給現(xiàn)金，只給期權(quán)。但收購后小公司創(chuàng)始人被架空。不得以離職走人。需要5年逐步兌現(xiàn)的期權(quán)作廢，一分錢拿不到。

二、大公司/VC投資小公司。負(fù)責(zé)操辦的經(jīng)理人私下拿小公司股份。

三、大公司收購小公司。連哄帶騙說先用軟件后付錢。用之后再找理由取消收購。你可能覺得這草根公司也太傻了吧。其實還不少。

四、經(jīng)理人洗錢。比如高價采購，把單子交給關(guān)聯(lián)公司，各類外包。M君說，大公司有至少50%高管有自己持有股份的關(guān)聯(lián)公司。

五、小公司A被大公司收購。但簽約的是A的關(guān)聯(lián)公司B，A的資產(chǎn)裝入B。持有A公司股份的股東難以得到報酬。

六、大公司在小股投資小公司A后，再全資收購小公司對手B。A突然發(fā)現(xiàn)靠山變成了對手。

七、大公司投資小公司后，發(fā)高薪、拿情報、亂搞KPI，讓小公司失去戰(zhàn)斗力。

八、小公司在被大公司A小股投資后，想尋求A的對手B收購。小公司就威脅A退出，否則核心隊伍出走，掏空舊公司。

九、經(jīng)理人在外創(chuàng)業(yè)，用公司資源支援，等項目融資后再辭職。

M君呆過大公司，創(chuàng)過業(yè)，賣過公司。他說經(jīng)理人及其公司若不收斂，就會積重難返，危及全行業(yè)。

1、腐敗方法多，防不勝防。人是關(guān)鍵。選人合作或任用，一開始要把好關(guān)。不跟有前科的人合作，本性難以改變。

2、企業(yè)文化若是功利性的，就難避免經(jīng)理人爛掉。不要是純粹雇傭、交易關(guān)系，要是伙伴、共生關(guān)系。不要用一時而是用一世。有企業(yè)整風(fēng)、嚴(yán)打，但若不從根本改變用人文化，老板不帶頭改變，就難有效果。

3、在中國，有沒有創(chuàng)始人的企業(yè)區(qū)別很大。經(jīng)理人當(dāng)家的企業(yè)，容易形成功利性文化。

4、尤其草根企業(yè)跟大人物大公司打交道，須謹(jǐn)慎，要做“盡職調(diào)查”，在行業(yè)里問它的底。

5、殺雞儆猴不手軟。