■ 李開復(fù)(微博)

創(chuàng)新工場(chǎng)今天歡迎近百位通過工場(chǎng)面試的應(yīng)屆畢業(yè)生，和被我們投資的9個(gè)團(tuán)隊(duì)做雙選。每位畢業(yè)生都可以挑選自己最中意的3個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，然后進(jìn)行溝通，和其中一家達(dá)成雇傭協(xié)議。這樣更尊重每位畢業(yè)生的選擇，讓他們?cè)谧钣信d趣的團(tuán)隊(duì)里發(fā)揮潛力并學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。

——創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官

網(wǎng)友評(píng)論

何卓函：好想去學(xué)創(chuàng)業(yè)，我只是在想，而很多人是正在進(jìn)行時(shí) 。

擰得過大腿的胳膊：一畢業(yè)就參與創(chuàng)業(yè)，對(duì)長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展是利大還是弊大？

■ 汪潮涌

并購(gòu)是未來PE／VC退出的重要通道，好的收購(gòu)對(duì)上市公司的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)提升大有幫助。與其千軍萬馬擠IPO的獨(dú)木橋，不如做活并購(gòu)市場(chǎng)，減少審批，取得一石二鳥的功效。

——信中利國(guó)際控股有限公司董事長(zhǎng)

網(wǎng)友評(píng)論

zhangyaohin：資本并購(gòu)關(guān)鍵是經(jīng)理人要有眼光。

梧桐居士2010：當(dāng)前PE蓬勃發(fā)展，在獲取合理利潤(rùn)之上的退出渠道值得探討。

■ 南立新

企業(yè)家們通常有很多事情需要擔(dān)心：如何籌集足夠的資金、保持競(jìng)爭(zhēng)力、招募人才、吸引付費(fèi)用戶、定義新產(chǎn)業(yè)以及保持創(chuàng)新；另一個(gè)他們需要顧慮的是：你的董事會(huì)是否哪天會(huì)把你踢到一邊。很多創(chuàng)始人，包括馬克·扎克伯格……但創(chuàng)始人最艱難的決定是，你敢開除自己?jiǎn)幔?/p>

——創(chuàng)業(yè)邦CEO

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流行券Sam：把擔(dān)心變成行動(dòng)。

程遠(yuǎn)征：其實(shí)創(chuàng)新型的公司年輕人的優(yōu)勢(shì)巨大，他們的才華和洞察力往往讓靠經(jīng)驗(yàn)維持地位的老家伙們自愧不如。欄目主持：陳維