這世界上，也許在同一時刻，會有無數(shù)企業(yè)誕生，也有無數(shù)企業(yè)正在衰落、甚至死亡。

它們存活的原因各有不同，但死亡的原因卻大多相似。

決定生死的變量在于，企業(yè)能否快速洞察并適應(yīng)不同的經(jīng)濟周期、不同的科技變化，不同消費習(xí)慣的更迭。同時在企業(yè)內(nèi)部平衡管理、激昂士氣。

一個企業(yè)在這幾方面的太極舞步，描繪出的正是它的經(jīng)營、也是生死藍(lán)圖。

不過，想要成為一家長壽的企業(yè)，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一個企業(yè)最偉大之處，或許就是它能夠超越經(jīng)營者的生死，獲得更加長久的生命。

我們希望借由此書，給企業(yè)的經(jīng)營者們提個醒。如果通過我們的闡述，能讓他們在市場變化中有“置之死地而后生”的勇氣;能有時刻把企業(yè)視作“瀕臨絕境”來經(jīng)營;能不執(zhí)著于自己過去的思路，時刻清醒地面對不斷變化的現(xiàn)實;能不執(zhí)著于自身私利，理解每個企業(yè)的社會性本質(zhì)。

沒有經(jīng)歷過死亡考驗的企業(yè)算不上真正成熟的企業(yè)，沒有經(jīng)歷過死亡考驗的企業(yè)就不能真正體會市場的無常和企業(yè)生命的輪回。

生與死注定交替演變、時代永遠(yuǎn)變化無常、幾代領(lǐng)袖輪回經(jīng)營才是正道，這些就是我們這部《商業(yè)生死書》想要討論的核心觀點。

在每一個屬于自己的時代抓住了生的機遇，走上巔峰之后依然可以保持進(jìn)取、與時俱進(jìn)，用自我變革不斷為中國商業(yè)社會進(jìn)行著創(chuàng)新。這就是為什么這些還活著的企業(yè)和它的掌舵人值得我們尊敬的原因。

有時，死亡并非意味著生命的徹底終結(jié)，它不過是連接此生和彼生的橋梁。一個企業(yè)感受到死亡的威脅時，或許也是它獲得新生的巨大契機

生與死是人類哲學(xué)的終極問題之一，它可以衍射進(jìn)入人類所有的組織和行為之中，企業(yè)作為企業(yè)家意志的某種延伸，自然也被賦予了生與死的種種與人性相關(guān)的悲壯。

沒有一筆交易是絕對勝利或者絕對失敗，沒有一個領(lǐng)袖永遠(yuǎn)不做錯誤的決定，沒有一個時代可以亙古不變，沒有一家公司能夠風(fēng)騷千載。如同人的來來往往，企業(yè)自己的命運也在不同時代浮浮沉沉。

中國進(jìn)入市場經(jīng)濟的時間并不長，倒下的企業(yè)已經(jīng)不在少數(shù)。美國《財富》統(tǒng)計，中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7～8年，每年倒閉的企業(yè)約100萬家。王石曾在一次商學(xué)院的演講中說，1995年前滬深交易所共有326家上市公司，到2006年，已經(jīng)有54家退市，52家被戴了ST，現(xiàn)在還沒有退市但有實際增長的只有12家。

在那些只留在人們記憶中的企業(yè)名單里，既有步步高、愛多這樣名噪一時的明星企業(yè)，也有德隆、科龍這樣在資本市場長袖善舞的隱形巨頭。