本輪全球性消費(fèi)電子風(fēng)暴的第一個(gè)毀滅性創(chuàng)造是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通訊兩大領(lǐng)域融合的深化，原先由傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備制造商構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)壁壘最終在蘋果領(lǐng)導(dǎo)的智能移動(dòng)終端革命中土崩瓦解。在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我們有希望看到電視、汽車等我們?nèi)粘Ｉ畹闹匾M成部分都將智能化。

首先看到移動(dòng)終端智能化快速提升，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不再是夢(mèng)想。我們正處于一個(gè)智能終端普及的時(shí)代，數(shù)據(jù)顯示，2011年底中國(guó)PC的保有量為3.2億臺(tái)，智能手機(jī)的保有量為1.3億部，平板電腦(PAD)的保有量為3000萬(wàn)臺(tái)，并且，這幾類產(chǎn)品的滲透率都相當(dāng)高。

在智能終端產(chǎn)業(yè)鏈上，目前主要有四種商業(yè)模式。

模式一：進(jìn)入主流智能終端廠商的供應(yīng)鏈。以智能手機(jī)為例，過(guò)去幾年蘋果iPhone的銷量在全球取得了爆發(fā)式增長(zhǎng)，中國(guó)諸多進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈的元器件廠商，不論是企業(yè)業(yè)績(jī)還是行業(yè)地位，均獲得了飛速的發(fā)展和提升。接觸為數(shù)不少的投資者第一反應(yīng)是中國(guó)企業(yè)只是掙利潤(rùn)很低的血汗錢，沒(méi)有技術(shù)含量，毛利率低。其實(shí)這是一種有色眼鏡，在全球分工體系中，中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)與國(guó)際巨頭合作，提供解決問(wèn)題的優(yōu)化方案，不斷獲取訂單，本身就是競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，而且也是中國(guó)電子行業(yè)技術(shù)水平提高的標(biāo)志。

模式二：軟硬件一體化是大勢(shì)所趨。過(guò)去，Wintel組合主導(dǎo)的PC產(chǎn)業(yè)鏈，是一個(gè)分工合作的模式，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)專注于自己的領(lǐng)域，基本互不干擾。到了智能手機(jī)時(shí)代，蘋果開(kāi)創(chuàng)了“App Store+iPhone”的模式，本質(zhì)上是軟硬件一體化，打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游：硬件終端黏住用戶，軟件服務(wù)平臺(tái)獲取用戶價(jià)值；這種軟硬一體化，極大地增強(qiáng)了蘋果的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得了空前的商業(yè)成功。

模式三：一云多屏是大趨勢(shì)。不同智能終端之間不是孤立的，而是聯(lián)動(dòng)的，完全可以實(shí)現(xiàn)一云多屏，比如蘋果的App Store既可以在iPhone上，也可以在iPad上，還可以在iTv上。其實(shí)，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有不少“一云多屏”模式的企業(yè)，如視頻云、游戲云、語(yǔ)音云等，這些企業(yè)提供云服務(wù)平臺(tái)，向不同終端屏分發(fā)；目前階段，并非所有終端屏都可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，但這種模式可以建立起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：有些屏是用來(lái)價(jià)值變現(xiàn)的，有些屏是用來(lái)黏住用戶的。

模式四：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容/應(yīng)用的價(jià)值越來(lái)越大。智能終端普及和多屏互動(dòng)，帶來(lái)的是傳播效應(yīng)的快速放大，這對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)應(yīng)用價(jià)值的快速變現(xiàn)非常有利。

尋找強(qiáng)者恒強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。展望未來(lái)，以上四種商業(yè)模式分別對(duì)應(yīng)智能終端產(chǎn)業(yè)鏈上的四個(gè)不同環(huán)節(jié)(元器件—終端—平臺(tái)—內(nèi)容)，但共同指向各個(gè)環(huán)節(jié)上優(yōu)質(zhì)企業(yè)的強(qiáng)者恒強(qiáng)。以蘋果公司為例，iPhone只是其商業(yè)模式的冰山一角，其商業(yè)模式的核心在于“軟硬件一體化”和“一云多屏”，這種模式將在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)維持蘋果公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)蘋果公司“強(qiáng)者恒強(qiáng)”。