[ 李明所在投資機(jī)構(gòu)的新基金募集將改變傳統(tǒng)的募投方式，先由GP團(tuán)隊(duì)篩選和接觸項(xiàng)目，待項(xiàng)目基本確定后，再將項(xiàng)目向LP公布以此來募集新基金 ]

　　被LP“放鴿子”的日子并不好過。

　　李明(化名)在2008年金融危機(jī)時曾遭遇過一次，那時李明所在的投資機(jī)構(gòu)募集了一只規(guī)模為2億美元的基金，但最終整只基金實(shí)際到賬僅8000萬美元。

　　現(xiàn)在擺在李明面前的又是一個相似的場景，受資本市場持續(xù)冰凍的影響，部分基金背后的LP(有限合伙人)資金吃緊，VC/PE基金后續(xù)募資告急，正在計(jì)劃新基金募集的李明顯然再次遇到了壞時機(jī)。而讓他顧慮更多的還是害怕LP會像2008年那樣中途斷供，因?yàn)檫@在目前流動性普遍緊張的情況下，并非是個別現(xiàn)象。

　　根據(jù)近期LP在投資基金過程中出現(xiàn)后期無法出資或?qū)⒑笃谝鲑Y的基金份額轉(zhuǎn)讓給其他出資人的情況進(jìn)行了大致了解，調(diào)研結(jié)果顯示，有16.67%的機(jī)構(gòu)表示遇到過上述情況。

　　值得注意的是，上述調(diào)研結(jié)果還顯示，有58.33%的機(jī)構(gòu)表示并沒有相應(yīng)的積極應(yīng)對措施。

　　束手無措顯然不是解決的良策，資本饑餓的背后，不少投資機(jī)構(gòu)試圖尋求變通的解決方式，已經(jīng)吃過一次虧的李明就不想重蹈覆轍。

　　他告訴記者，一般基金的LP都是按照GP(一般合伙人)的擬投項(xiàng)目分批出資，根據(jù)這樣的行業(yè)慣例，他所在投資機(jī)構(gòu)的新基金募集將改變傳統(tǒng)的募投方式，先由GP團(tuán)隊(duì)篩選和接觸項(xiàng)目，待項(xiàng)目基本確定后，再將項(xiàng)目向LP公布以此來募集新基金。

　　李明的想法是，在已有投資項(xiàng)目的前提下，一方面能縮短募資期和投資期的時間跨度，另一方面也能確保LP資金的到賬。