國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有一種“二十歲創(chuàng)業(yè)”現(xiàn)象，很多人看到的是Facebook、蘋果這些公司，都是由20歲左右的創(chuàng)業(yè)者建立的，可是在中國(guó)，二十多歲的創(chuàng)業(yè)者路會(huì)走得很辛苦，這樣的原因有三：

第一，中國(guó)教育比較單一，培育專才、比較難培育出全才，學(xué)生時(shí)代很難在財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、交流上均有建樹。

第二，美國(guó)是鼓勵(lì)做事是追隨自己的心，而中國(guó)還是注重先把書讀好以后再說(shuō)。

第三，就是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)江湖化嚴(yán)重，“3Q”、“小3”大戰(zhàn)層出不窮，一個(gè)剛畢業(yè)不久的人很難去交戰(zhàn)。

可以看到在過(guò)去這10年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司當(dāng)他們創(chuàng)業(yè)時(shí)的平均年齡是33歲，上市的時(shí)候呢已經(jīng)接近40歲。在“孵化”的過(guò)程中我們也發(fā)現(xiàn)成熟創(chuàng)業(yè)者的成功率要高出初次創(chuàng)業(yè)者4至5倍。

外部以為我們找一批二十歲的人，然后把他們培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，實(shí)際上我們也認(rèn)為這個(gè)方向是走不通的，也并不是工場(chǎng)所做的事情。而且毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)我們成功的案例絕大部分不會(huì)來(lái)自年輕的初期創(chuàng)業(yè)者。

當(dāng)然我們還是比較愿意做培養(yǎng)者。通過(guò)演講、活動(dòng)或者是培訓(xùn)幫助那些初次創(chuàng)業(yè)者。