東方賽富董事長劉俊宏

　　ChinaVenture北京時間8月24日消息，東方賽富董事長劉俊宏在ChinaVenture投中集團2012深圳中國投資年會上表示，GP應(yīng)該善待和珍惜LP，LP在中國目前對于投資方面仍處于懵懂階段，GP不能欺騙他們。

　　以下為發(fā)言實錄：

　　劉俊宏：大家好，我是東方賽富的劉俊宏。

　　劉俊宏：我同意厲總的觀點，我們要做的第一條就是善待、珍惜跟我們的LP坦誠的溝通。LP在中國目前是沒有分界的，他不是說喜歡什么技術(shù)類和早期，對他們來說沒有這個概念，是懵懵懂懂的。我感覺我們不能“騙”他們，我們要告訴他們我們是一個什么定位。就我們認為這個5+2根本就不合適，應(yīng)該是更多一點，現(xiàn)在勉強7年。

　　鄭偉鶴：你們現(xiàn)在早期基金是什么?

　　劉俊宏：是8+1+1，成長期是5+1+2。但是我們會跟LP說清楚，如果你要掙快錢的，我們明顯不是業(yè)內(nèi)規(guī)模最大，我們我們就是一個科技類中早期為主的基金，你能不能忍受這個彈性，你能不能忍受這個退出?我覺得這是一個坦誠。

　　第二，成為我們LP之后，不管她是老太太，還是機構(gòu)，我覺得善待珍惜很周期。比如我們每個季度會有開見面的現(xiàn)場會議，所有的業(yè)務(wù)人員都招待在一起，我們也會分享給我們的LP。另外，我們的基金的審計采用的是德勤，什么意思?就是我們所能做到的就是誠實、坦誠。實際上我們投中早期，有些科技類的項目彈性比較大，尤其經(jīng)濟下滑表現(xiàn)的就不是太好。我舉個例子，去年2011年比2010年整個基金項目加起來凈利潤增長率是70%，但是同樣的基金，今年上半年比去年上半年同比增長也就是百分之幾。這是因為什么?有經(jīng)濟形勢也有早期的原因。我們希望我們投資人，如果他能夠認可我，那么以后可能會更好。你想我們在常州，我們2010年底第一支市場化的基金，我們一期做完之后規(guī)模也不是很大，就做成二期，二期之后又是三期。我們希望如果能成為我們的LP，能夠成為我們忠實的和比較長久的朋友，這是第一件事。

　　第二件事，我們覺得還是把投資做好?，F(xiàn)在的環(huán)境是趨于正常的環(huán)境，比如我們可以自己加強研究的力量，我們可以做好管理，我們可以在中早期投資項目上做好內(nèi)功，我覺得這可能是我們所能做的事情。