先行一步，領(lǐng)先一路。

　　這句話用在朱新禮的身上再合適不過，他創(chuàng)立了匯源在果汁飲料市場的領(lǐng)軍品牌。

　　朱曾經(jīng)做過報(bào)紙的主編，只不過這份報(bào)紙的讀者只有上百戶村民。在村里做文書辦油印小報(bào)的經(jīng)歷，讓他對(duì)信息有了天然的敏感性。

　　山東《大眾日?qǐng)?bào)》上的一張圖片，一位農(nóng)民拉著滿車的水果賣不出去的無奈，讓朱有了深深的思索：解決不了賣果難的問題，就會(huì)挫傷農(nóng)民種果樹的積極性；只有進(jìn)行深加工，才能解決賣果難，且能賣出更好的價(jià)錢。

　　做果汁成了匯源的選擇。

　　當(dāng)時(shí)山楂果茶、椰子汁、杏仁露等果汁飲料風(fēng)行一時(shí)，但朱把匯源的品牌定位于“果汁”，于是品牌獲得了巨大的張力，今天匯源幾乎成了果汁的代名詞。

　　目前，我國人均軟飲料年消費(fèi)不到10kg，為世界平均水平的1/5，是西歐發(fā)達(dá)國家的1/24，其中果汁及果汁飲料人均年消費(fèi)量更低，與國外市場差距巨大。朱說，如果讓人們認(rèn)同喝果汁就等于補(bǔ)充維生素，就像喝牛奶等于補(bǔ)充蛋白質(zhì)一樣的健康認(rèn)知，中國的果汁市場豈止一個(gè)“火爆”能形容？

　　隨著消費(fèi)者健康意識(shí)的提升，從中長期看，碳酸飲料將成下降趨勢。因此，市場為中國果汁飲料行業(yè)產(chǎn)生一個(gè)像可口可樂一樣的偉大公司提供了無限可能。

　　如果說解決農(nóng)民的賣果難成就了匯源，那今天消費(fèi)者想吃放心安全的蔬菜難將會(huì)成就什么呢?

　　朱新禮又有了新的圖謀。

　　在荒山野嶺開辟“有機(jī)農(nóng)業(yè)園”，專門生產(chǎn)綠色蔬菜水果，讓農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)工人，先做樣板園，然后在全國快速復(fù)制，連鎖經(jīng)營。當(dāng)下北京密云的有機(jī)農(nóng)業(yè)基地已經(jīng)建設(shè)完成。

　　老朱說，他有著深厚的“三農(nóng)”情結(jié)，這一輩子就和農(nóng)業(yè)“干”上了。他在農(nóng)業(yè)板塊深耕了20多年，商機(jī)處處有，藍(lán)海一片片。