近幾年華誼最重要的還是做好產(chǎn)業(yè)布局，另外還是“創(chuàng)新”。今年我們在產(chǎn)業(yè)鏈上下的整合、并購方面看得比較多，新媒體、游戲、動漫、院線幾個方面都有關注。

　　10年前，商業(yè)競爭就像是職業(yè)聯(lián)賽，坐在替補席上的隊員個個都躍躍欲試，期盼著場上的主力不是被踢躺下就是跑不動了……因為，每個人都知道，這個戰(zhàn)場上除了機會一切都不重要。我們有那樣的感受，是因為我們也曾是這樣的替補隊員，也剛剛上場不久；而那時的主力位置也只限于全國聯(lián)賽，要是到了亞洲杯或者世錦賽連個替補的座位也沒有。

　　今天，這場比賽已經(jīng)不由我們決定變成了“世錦賽”，我們也作為“國家隊”去參與到國際賽場上激烈的爭奪了。今年我們在產(chǎn)業(yè)鏈上下的整合、并購方面看得比較多，新媒體、游戲、動漫、院線幾個方面都有關注。比如主題公園性質的項目，我們和HelloKitty合作引進的“黑色城堡”項目，去年12月1日就正式開張了，這其實是一個多媒體的游樂場。我們現(xiàn)在做的這些嘗試，都是華誼在大娛樂文化概念上的一個擴充。我覺得華誼兄弟還是一個布局大娛樂、大文化概念的公司。

　　說到未來的目標，我習慣給自己一個很美的愿景，建立所謂的娛樂王國什么的，但這些都很虛。至于近幾年的目標，最重要的還是做好產(chǎn)業(yè)布局，另外還是“創(chuàng)新”。

　　中國的電影業(yè)里，我們的市場份額很高，但中國電影在全世界市場的份額又是多少？規(guī)模要繼續(xù)發(fā)展，就得跳出去，比如拍英語片，這就是所謂的布局。還有就是之前相對弱的部門要繼續(xù)發(fā)展，比如電視劇。華誼的電視劇相對于電影而言顯得比較弱，但我認為中國電視劇市場具備更大的能力和規(guī)模，通過兩三年的布局，應該可以達到10億元的銷售額。電視劇對華誼整個產(chǎn)業(yè)鏈都起到了支撐作用，比如這幾年我們的很多明星基本都是靠電視劇培養(yǎng)的，他們以后要能更進一步，就是能夠走上大銀幕成為一線明星。我覺得華誼的產(chǎn)業(yè)鏈布局已經(jīng)基本形成，我們的明星經(jīng)紀在國內門檻已經(jīng)很高，短期內第二家基本沒可能復制。

　　此外，我很看好新媒體。“三網(wǎng)融合”確實讓內容提供商越來越有優(yōu)勢。我們一定要有想法，中國知識產(chǎn)權保護好了，我們就有很大的空間。我們影視作品的主流收入(影院票房、電視臺播出版權)來源占95%左右，這個情況跟美國是倒掛的。美國大概主流收入30%，70%是其他后續(xù)授權(網(wǎng)絡授權等)收入。如果我們其他授權收入也能夠成長起來，比如《唐山大地震》主流收入賣了一億美金，后續(xù)收入帶來10%，就等于賣了一千萬美金。這個是中國內容公司美好的愿景。

　　但我也看到，今天中國文化產(chǎn)業(yè)的整體水平與國家在全球作為大國崛起的影響力相比還是不匹配的，我們本土的行業(yè)領軍企業(yè)與世界傳媒巨頭相比還不在一個數(shù)量級上。這是我們這一代文化企業(yè)的機會，當然也是歷史使命。

　　屈指一算，華誼兄弟已經(jīng)走過了15年的道路，在這中間我們換了很多場地，進了很多球，當然也失過球；我們一直腳踏實地，但也不斷地擺兵布陣，勇于創(chuàng)新。今天寫下這些，不是為了炫耀，而是為了爭取明天的機會，未來“新十年”的機會。