采訪 │ 本刊記者 王文正

　　正月初三，我與杭州一家投資集團公司會談，取得了重要成果，也堅定了絲綢之路“布局全國，跨區(qū)域整合”的戰(zhàn)略。這家投資集團對絲綢之路集團的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、團隊組織以及產(chǎn)品品種都贊賞有加。而布局全國的戰(zhàn)略，則基于下列兩個事實：

　　首先是生產(chǎn)基地的全國布局，主要指絲綢生產(chǎn)的前道工序向西部轉(zhuǎn)移。2008年，絲綢之路集團在廣西來賓建立了桑蠶基地，并將部分前道工序轉(zhuǎn)移至來賓。這一轉(zhuǎn)移在2010年顯示出了成果：來賓基地2010年的利稅達到千萬元，而規(guī)模相當(dāng)?shù)暮莼?，則僅僅略有盈余。東部地區(qū)受制于土地、水、電以及勞動力價格等因素的制約，其低附加值的產(chǎn)業(yè)愈發(fā)顯出劣勢，向西部轉(zhuǎn)移成為必需。2011年，絲綢之路集團絲綢生產(chǎn)的前道工序?qū)⒗^續(xù)向西部轉(zhuǎn)移。

　　其次是品牌布局，2011年將在全國一線城市的一線品牌商店，繼續(xù)拓展絲綢家紡的品牌知名度。2010年，“歡莎”牌絲綢家紡作為絲綢之路集團轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)品，上市后贏得了消費者的認同，8個月時間，銷售額就達到3000多萬元。歡莎家紡在杭州大廈的專柜，在2011年元旦以及春節(jié)前的臘月29這兩天，銷售都超過10萬元。