公司是歷史的產(chǎn)物，其設(shè)計(jì)乃出自人們的心智模式，而非出自物理定律。時(shí)機(jī)一到，它能夠也必然發(fā)生轉(zhuǎn)變，而轉(zhuǎn)變的速度也許比所有人想象得都要快

　　□ 智囊管理研究院

　　在第二次世界大戰(zhàn)的最后幾年，德魯克結(jié)束了始于1943年1月的對通用汽車公司18個(gè)月的調(diào)研工作，并在調(diào)研基礎(chǔ)上完成了《公司的概念》一書。

　　當(dāng)時(shí)已經(jīng)有很多關(guān)于“工商業(yè)”方面的書了，但《公司的概念》并不是一本關(guān)于“工商業(yè)”的書，這是一本將組織、管理和工業(yè)社會融為一體的書。

　　事實(shí)上，這是第一本將一個(gè)“企業(yè)”視為一種“組織”，一種為了滿足社會需求和需要而將人們集合起來的組織的書。而且基本上，它也正是第一本將“管理”視為一種承擔(dān)特殊功能和具備特殊職責(zé)的特殊職能的書。

　　而今，企業(yè)組織遭遇了無法回避的諸多拷問：這些問題如何通過組織變革得以解決？人與組織與社會的新型關(guān)系是什么，如何讓組織能夠健康并可持續(xù)發(fā)展？

　　應(yīng)該說，適用于當(dāng)今公司的新組織模式不會自發(fā)地從過時(shí)的工業(yè)時(shí)代舊式結(jié)構(gòu)中脫穎而出。

　　相反，企業(yè)必須通盤設(shè)計(jì)新的模式，解決工業(yè)時(shí)代的主要問題，要通過看清現(xiàn)有系統(tǒng)，并建設(shè)多樣性領(lǐng)導(dǎo)力網(wǎng)絡(luò)來共同創(chuàng)造新系統(tǒng)。

　　穆罕默德·尤努斯教授提出了“社會企業(yè)”這一概念，這個(gè)將利潤最大化變?yōu)樯鐣б孀畲蠡膷湫碌钠髽I(yè)模式讓人耳目一新。

　　尤努斯教授不僅用一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光開發(fā)了一塊被傳統(tǒng)銀行忽視的金融市場，而且以一個(gè)政治家的眼光找到了支撐被忽略了的社會群體獲得發(fā)展的市場化途徑。人類正開始從單極發(fā)展的思維中尋找均衡發(fā)展的和諧之道：這就是不僅僅追求發(fā)展中的效率，也不僅僅只追求發(fā)展中的公平，而是在同時(shí)追求效率的可持續(xù)和公平的可持續(xù)。

　　如果我們把當(dāng)前公司稱為“利潤最大化企業(yè)”，新的企業(yè)形式則可稱為“社會企業(yè)”。這讓我們想起，彼得·圣吉在《必要的革命》中亦指出：“公司是歷史的產(chǎn)物，其設(shè)計(jì)乃出自人們的心智模式，而非出自物理定律。時(shí)機(jī)一到，它能夠也必然發(fā)生轉(zhuǎn)變，而轉(zhuǎn)變的速度也許比所有人想象得都要快。”