導語：大學時的一次不經意的嘗試成就了今天的康盛創(chuàng)想及其創(chuàng)始人戴志康，如今再來回顧過去這些年的創(chuàng)業(yè)歷程，戴志康的抉擇或許有歷史的機緣巧合，也有著戴志康本人以及團隊的守望與堅持。

　　本期比特問道圍繞康盛創(chuàng)想CEO戴志康的創(chuàng)業(yè)細節(jié)，對于有意愿創(chuàng)業(yè)的人群，他們該如何做一個合理的抉擇，而對那樣渴望成功的創(chuàng)業(yè)人來說，又需要具備哪些因素。以下是戴志康談周鴻祎對我的影響很大：

　　主持人：除了家庭對你的影響，在后來自己創(chuàng)業(yè)過程中哪些人對你影響比較大？

　　戴志康：其實我們的投資人，像紅杉、晨星、google，還有我們的天使投資人周鴻祎先生，還有團隊高管和經理對我影響都挺大的，這個事情不管是管理還是業(yè)務方面，其實都是終生學習的過程，每天我甚至能從基層員工和基層經理那學到很多東西，所以我覺得他們對我?guī)椭纪Υ蟮?。首先最大的是我父母，其實像周鴻祎他對我?guī)椭埠艽蟆?/p>

　　主持人：您跟他是在什么場合結識的？

　　戴志康：他原來是我客戶，他那時候在3721.

　　主持人：04、05年？

　　戴志康：對。

　　主持人：您見他第一面會有一見如故的感覺嗎？

　　戴志康：沒有，我這人比較慢熱，一見鐘情、一見如故比較難，外面有的說他比較兇什么的，其實也不兇。

　　主持人：對你比較好。

　　戴志康：對，人和人打交道還要注意方式方法吧。

　　主持人：您覺得他在哪方面對您影響比較深？

　　戴志康：他比較講義氣，他把你當自己人時候他會舍身相救，他用自己的口碑和人脈，真是在幫你，不太顧忌得失。另外他在商業(yè)上面感覺也是不錯的，因為我原來是技術出身，所以相對來說對技術可能比較感興趣，或者比較擅長一些，但對怎么去商業(yè)化運作這個公司，怎么系統(tǒng)化做好管理者，這些其實不太擅長。所以其實最早時候在他那也做了不少東西，團隊組建等等。還包括一些理念，比如天使投資人和創(chuàng)業(yè)者應該是什么樣一種關系。

　　主持人：現(xiàn)在你覺得應該是什么樣一種關系？

　　戴志康：應該是占小股，能夠關于很多資源人脈，提供各種機會，成長機會，學習機會，以及合作機會這樣一種人。

　　主持人：周鴻祎現(xiàn)在和你接觸是不是也是類似這種關系？

　　戴志康：基本上。