新一代接班還是不接班？家族企業(yè)如何交接班？家族企業(yè)如何“去家族化”？2009年11月8日，由浙商雜志(浙商全國(guó)理事會(huì))等承辦的“輝騰·2009國(guó)際家族企業(yè)論壇”在浙江寧波(杭州灣新區(qū))舉行，會(huì)上公布了“水井坊·2009全球最受尊敬家族企業(yè)”和“水井坊·接力100－2009中國(guó)家族企業(yè)少帥榜”兩張榜單。

　　作為論壇的承辦方之一——中國(guó)家業(yè)長(zhǎng)青接班人學(xué)院院長(zhǎng)、方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔表示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的5-10年里將面臨交接班的高峰期，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)交接班如果不順，產(chǎn)生的沖擊將比這次金融危機(jī)還要大。

　　二代接班已經(jīng)成為困擾中國(guó)民企的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。但無(wú)論是從教育背景、知識(shí)儲(chǔ)備還是從大時(shí)代背景來(lái)看，家族企業(yè)少帥與父輩已截然不同，其中有些可能會(huì)做出新的選擇，打破這種“代際鎖定”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，這或許又是個(gè)契機(jī)。