[作者]李妍

　　[正文]

　　“沒有樂凱，中國(guó)會(huì)怎么樣？”2003年，這一論題在中國(guó)全體網(wǎng)民中迅速躥紅。80前的一代人突然發(fā)現(xiàn)，自己童年的彩色記憶大部分來自這個(gè)國(guó)有品牌。但是，一場(chǎng)看似浩蕩的“民族品牌”之爭(zhēng)，卻沒能抵擋住時(shí)代發(fā)展的腳步。

　　[小標(biāo)題]輝煌

　　樂凱屬于時(shí)勢(shì)造英雄。1980年代，以電影膠卷為主業(yè)的老樂凱，面對(duì)電視業(yè)興起對(duì)電影業(yè)造成的巨大沖擊，面對(duì)改革開放環(huán)境下“彩照熱”的悄然興起，果斷掉轉(zhuǎn)船頭，集體攻關(guān)，迅速地研制出新中國(guó)第一代彩色膠卷與彩色相紙，把握住了進(jìn)入新興市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，造就了國(guó)內(nèi)彩卷的價(jià)廉物美，也造就了企業(yè)近十年的輝煌。

　　數(shù)據(jù)顯示，1996年，樂凱膠片公司彩色膠卷、彩色相紙的產(chǎn)量分別占全國(guó)總產(chǎn)量的80.2%與89.7%，市場(chǎng)占有率達(dá)到22%與35%。也正是由于樂凱的存在，中國(guó)彩卷市場(chǎng)“黃、綠、紅”之爭(zhēng)(黃指柯達(dá)，綠指富士，紅指樂凱)中，才有了中國(guó)企業(yè)的一席之地。

　　[小標(biāo)題]危機(jī)

　　然而，1997年，彩卷行業(yè)老大柯達(dá)吞并汕頭公元、福建福達(dá)兩家膠卷廠，在全國(guó)范圍內(nèi)的彩擴(kuò)店迅速擴(kuò)張到1000家，而這一時(shí)期富士也開辦了500多家沖洗店。樂凱的這一數(shù)字是31家。

　　這個(gè)數(shù)字足以證明樂凱在營(yíng)銷環(huán)節(jié)上的薄弱。需要說明的是，柯達(dá)與富士的沖洗店都采取了排他的策略，在柯達(dá)和富士的專賣店中，都屏蔽了樂凱的頻段，不予沖印。很多消費(fèi)者正是因?yàn)檫@樣的問題，而放棄了樂凱。

　　[小標(biāo)題]消退

　　2003年，數(shù)碼相機(jī)在美國(guó)的銷售數(shù)量首次超過使用膠卷的傳統(tǒng)相機(jī)；就在這一年，柯達(dá)用價(jià)值1億美元的現(xiàn)金、技術(shù)與設(shè)備購(gòu)買了樂凱20%的股份，每股溢價(jià)近兩倍。然而，正是這份看似十分劃算的交換，后來被業(yè)界視作樂凱股份險(xiǎn)些喪命的肇始。

　　當(dāng)企業(yè)危機(jī)加劇的時(shí)候，樂凱迎來了一個(gè)更大的威脅——數(shù)字圖像處理技術(shù)的發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的結(jié)合，更是成為了彩卷產(chǎn)業(yè)不可逾越的巨大危機(jī)。

　　樂凱膠卷，這個(gè)曾經(jīng)承載了數(shù)億人記憶的品牌，最終成為記憶。

　　原文刊于三聯(lián)《競(jìng)爭(zhēng)力》09年10期