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鴻海萬店的動機(jī)猜想

2009-11-04 15:15:24      挖貝網(wǎng)

  “兩年時間,萬家門店”,對于中國現(xiàn)有的3C與家電大佬們而言,都是一個難以觸碰的夢想。而在內(nèi)地并無太深厚流通基礎(chǔ)的鴻海,提出這項計劃到底基于什么樣的動機(jī)?

  ■文/張 欽,財經(jīng)評論員

  因旗下一家子公司富士康的商業(yè)神話而為內(nèi)地人熟知的中國臺灣首富郭臺銘,正希望利用自己的資本優(yōu)勢把制造業(yè)神話向流通渠道延伸。郭臺銘任董事長的鴻海集團(tuán)近日發(fā)布公告稱,集團(tuán)計劃在兩至三年內(nèi)在中國內(nèi)地投資百億新臺幣,打造1萬家以上的3C(電腦、通訊、消費電子產(chǎn)品)及家電渠道連鎖店,目標(biāo)直指內(nèi)地兩大家電連鎖巨頭國美和蘇寧。

  郭臺銘旗下的鴻海集團(tuán)目前是全球最大的3C產(chǎn)品代工企業(yè),人們熟知的富士康即為鴻海集團(tuán)旗下的子公司。根據(jù)新近發(fā)布的這項“萬店計劃”,鴻海集團(tuán)一方面要依托子公司廣宇投資的3C渠道商“賽博數(shù)碼”進(jìn)行3C連鎖店的擴(kuò)張,另一方面則將與德國連鎖巨頭麥德龍開展合作,把麥德龍旗下的歐洲最大的電子賣場品牌Media Market帶進(jìn)內(nèi)地,在上海開出第一家店。

  制造商該不該染指渠道銷售?

  不過,對于鴻海集團(tuán)的這一宏偉計劃,內(nèi)地家電行業(yè)人士并不看好?!肮倘圾櫤<瘓F(tuán)擁有資金上的優(yōu)勢地位,但可惜他來晚了一步!”有家電制造企業(yè)人士表示,目前中國家電連鎖渠道已經(jīng)過了比拼資金實力的時代,包括國美這樣的連鎖巨頭都已經(jīng)結(jié)束了跑馬圈地的粗放式經(jīng)營模式,為了提高門店運營效率不惜關(guān)閉一些效益差的門店。另一業(yè)內(nèi)人士則表示,“對于中國家電市場而言,顯然還可以容納1萬家新的家電連鎖店,但關(guān)鍵是開在什么地方。”

  事實上,制造企業(yè)是否應(yīng)該染指流通銷售一直是中國家電行業(yè)最具爭議的話題。不過在中國臺灣地區(qū),家電制造巨頭染指流通渠道并非沒有先例。1978年成立于臺灣的燦坤集團(tuán)是全球最大的小家電制造商之一,與此同時,家電連鎖業(yè)也是燦坤集團(tuán)重要事業(yè)板塊,燦坤連鎖也曾進(jìn)入過內(nèi)地市場,但因業(yè)績不佳在2005年被當(dāng)時中國第三大家電連鎖企業(yè)永樂家電收購,目前燦坤在內(nèi)地的門店已基本絕跡。

  兩年一萬家,想得太簡單?

  國美電器用十幾年時間在中國開了1000多家連鎖店,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有的店開得過于草率,因而從今年開始了“關(guān)店計劃”。蘇寧電器經(jīng)過近幾年的超高速擴(kuò)張,至今門店數(shù)量也僅千家。而鴻海集團(tuán)計劃兩三年內(nèi)在中國內(nèi)地開萬家連鎖店的計劃自然讓業(yè)內(nèi)感覺到太冒進(jìn)甚至是“太外行”。按鴻海集團(tuán)三年要開到1萬家店計算,就是每個月都要有至少277家新店開張。

  雖然鴻海旗下的賽博數(shù)碼早已頗具規(guī)模,在很多城市中已經(jīng)成為3C賣場的主流陣營,然而尋租式大賣場如同家電連鎖賣場,經(jīng)歷早期的跑馬圈地,擴(kuò)張空間早已有限,如果想實現(xiàn)萬店計劃,勢必要以品牌專賣店、體驗店、社區(qū)店等模式予以補(bǔ)充。而這些嘗試對于在內(nèi)地并無多少連鎖基礎(chǔ)的鴻海而言,產(chǎn)品、物流、管理、服務(wù)等都是巨大考驗。

  鴻海此舉意在多拿代工訂單?

  當(dāng)然,鴻海集團(tuán)或許還有一條“捷徑”,那就是在三年時間內(nèi)把包括國美、蘇寧在內(nèi)的幾乎中國內(nèi)地所有家電連鎖商全部收購到旗下?!熬退氵@不是天方夜譚,所有的家電制造廠家肯定也不會接受。”一位家電制造商表示。

  事實上,郭臺銘在去年底的集團(tuán)內(nèi)部高級主管會議上就曾指示,要在2009年全力搶攻內(nèi)地的IT渠道市場,但時至今日,鴻海集團(tuán)參股的“賽博數(shù)碼”并沒有對內(nèi)地IT流通行業(yè)帶來大地震。對此有業(yè)內(nèi)人士評價,鴻海集團(tuán)在奪取制造業(yè)老大位置后希望開辟流通業(yè)新戰(zhàn)場的想法容易理解,但其在這個時機(jī)高調(diào)宣布“萬店計劃”,恐怕更多的是一種姿態(tài),真正意圖可能是在當(dāng)前消費電子行業(yè)復(fù)蘇之際,能夠通過自己的渠道規(guī)劃贏得家電品牌商的多一些代工訂單。■

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