當姚家開在休斯頓的YAO餐廳賓客滿盈時，在姚明的家鄉(xiāng)上海，“姚餐廳”卻因餐廳關(guān)閉、承包人消失，而被卷入勞資糾紛。

　　事后負責姚明的商業(yè)事務開發(fā)的“姚之隊”出來辟謠，上海姚餐廳與休斯頓YAO餐廳并無隸屬關(guān)系，且上海姚餐廳和姚明、姚明父母以及“姚之隊”不存在任何關(guān)聯(lián)，但此次“姚餐廳”的關(guān)閉事件，還是凸顯出“姚之隊”對姚明無形資產(chǎn)管理的重大缺陷。

　　首先，上海姚餐廳能夠開業(yè)，已經(jīng)摻雜了不少“姚之隊”無意或者故意的忽略。作為休斯頓YAO餐廳股東之一的喻弟在上海開設姚餐廳，當時雖然在門牌上沒有打上著名的“YAO”標志，但“姚餐廳”卻鮮明地被釘在餐廳大門上。筆者曾慕名而去，發(fā)現(xiàn)除了無“YAO”LOGO，餐廳的設施幾乎都和姚明有關(guān)，“姚餐廳”成了事實的YAO餐廳。

　　上海姚餐廳的開業(yè)“姚之隊”早已得知，但由于喻弟與休斯頓YAO餐廳的關(guān)系，“姚之隊”默認了它的存在。無法預料的是，姚之隊并未注冊過“姚餐廳”商標，而“姚餐廳”商標的使用權(quán)，在2007年已被上海姚餐廳的原所有人福金(上海)餐飲有限公司所有。

　　“姚之隊”模式曾被外界視為國內(nèi)體育明星商業(yè)開發(fā)的榜樣，除了負責姚明和各廣告商的商業(yè)合同的談判，亦包括將姚明塑造成年輕有為、勤奮好學、有責任心的健康形象，在國內(nèi)，球員的商業(yè)價值由一個專業(yè)團隊來運作還是首次。

　　但從近年來看，“姚之隊”似乎也陷入單純追求商業(yè)利益的陷阱，比如，姚明曾代言手機游戲SORRENT，這和姚明作為中國最出色的運動員的身份，產(chǎn)生巨大的反差，因此事件，“姚之隊”也被外界認為在暗地里操縱“小巨人”。而兩年前的入股巨鯨音樂網(wǎng)以及今年的收購上海男籃，都是風險巨大的投資行為。

　　回到上海姚餐廳的倒閉事件，雖然姚明一再強調(diào)，即使是休斯頓YAO餐廳，也沒有入股，但通過品牌授權(quán)，姚以及姚父母事實上在其中獲利，姚明品牌的管理事實上已經(jīng)讓位于利益的訴求。如今看來，這恰是“姚之隊”遭遇尷尬的根源所在。