“曲別針換別墅”一樣看似遙不可及的換物電子商務正在中國市場悄然蔓延。

　　昨日，中國換物類電子商務網(wǎng)站舍得網(wǎng)CEO馬健在接受 《每日經(jīng)濟新聞》專訪時透露，將于今年年底前啟動第三輪融資，用于未來舍得網(wǎng)建立線下實體店以及校園推廣。

　　舍得網(wǎng)于2008年初上線，截至2009年8月，舍得網(wǎng)的用戶已超過200萬，整個網(wǎng)站物品達到136.5萬件。雖然用戶和物品在持續(xù)增長，但舍得網(wǎng)一直面臨著盈利的難題。馬健透露，目前舍得網(wǎng)每個月網(wǎng)站運營成本在50萬元左右，大規(guī)模推廣后將增加至80萬元，而目前舍得網(wǎng)每個月固定收入僅維持在10萬元至20萬元之間。據(jù)第三方咨詢公司預測，換物類電子商務網(wǎng)站每年的基本運營與推廣成本大約在700萬元。

　　在入不敷出的情況下，舍得網(wǎng)正努力引入投資。去年5月，舍得網(wǎng)接受了時任TOM集團首席執(zhí)行官王雷雷400萬元人民幣投資；在不到3個月前，馬健又獲得了風險投資商SIG的400萬美元投資。

　　針對第三筆融資的用途，馬健透露，將為舍得網(wǎng)在線下的定點提供資金支持。據(jù)介紹，舍得網(wǎng)計劃在一些城市的居民區(qū)設立線下的服務點，吸引更多用戶為個人閑置物品拍照，并傳到舍得網(wǎng)上等待買主，還提供飛信、快遞等其他增值服務。“另外，引入投資還有助于提高換物類網(wǎng)站的行業(yè)門檻。”

　　實際上，“換物”并非馬健的原創(chuàng)，但昔日的 “易物網(wǎng)”和“1515.com”在走紅一陣后，如今都落入了閉門停業(yè)的境地，“帶頭大哥”的失利似乎使換物領域成為風投的禁地。

　　馬健認為，之前的換物網(wǎng)站雖然解決了物品交換信息的問題，但總是無法對交換物品進行合理定價。“如果用貨幣定價，買賣雙方對價格總是存有異議，交易就很難進行。舍得網(wǎng)采用的“舍得券”正好解決了這一難題。

　　針對舍得網(wǎng)當前的運營模式，易觀國際分析師曹飛認為，舍得網(wǎng)現(xiàn)有的交易過程稍顯復雜，未來須多加簡化，才能滿足更大規(guī)模的需求。