萬通地產(chǎn)董事長 馮 侖

　　一百多年以來，中國的民營企業(yè)一直長不大，活不長，絕大多數(shù)生命周期無法突破15年這個(gè)坎。究竟是哪些東西限制了民營企業(yè)的腳步？

　　在我看來，阻止民營企業(yè)發(fā)展的天花板有4個(gè)，分別是：外部環(huán)境的極限、組織的極限、商業(yè)模式的極限、企業(yè)家的能力與價(jià)值觀的極限。

　　外部環(huán)境是一個(gè)行業(yè)的市場規(guī)模與市場結(jié)構(gòu)。你選擇了什么的行業(yè)，你的增長極限就受到這個(gè)行業(yè)的市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)和體制環(huán)境的制約。由于這類制約和影響比較多，通過打破內(nèi)部的天花板，從而突破民營企業(yè)的增長極限就變得更加重要；

　　從內(nèi)部來看，首先要打破組織的極限，一個(gè)公司到底能不能成長，組織的變革、組織的制度安排非常重要。如果一個(gè)企業(yè)不能根據(jù)不同的發(fā)展階段，適時(shí)地改變自己的組織制度，必然會(huì)走向滅亡；

　　不同的商業(yè)模式實(shí)際上就決定了公司能長多大。比如你的商業(yè)模式是零散開餐館，就總做不大，但改成麥當(dāng)勞的連鎖經(jīng)營方式，就有很大的市場空間；

　　無論哪個(gè)企業(yè)家，都有自身的局限性，只有不斷突破自己的能力極限，才能突破企業(yè)的增長極限。當(dāng)然，除了商業(yè)能力，價(jià)值觀也是一種重要能力。企業(yè)家只有受人尊敬，才能給企業(yè)的發(fā)展帶來道德力量，進(jìn)而才能讓別人更樂意跟自己合作。