孫文海先生，GGV投資合伙人，清華大學(xué)MBA，2008年初作為合伙人加入了GGV，之前孫總擔(dān)任德豐杰全球創(chuàng)投基金(ePlanet Ventures)執(zhí)行董事，負責(zé)中國地區(qū)的營運及業(yè)務(wù)拓展工作，他的投資經(jīng)歷非常了得，投資過空中網(wǎng)、分眾傳媒、展訊通訊等等。其在TMT和媒體投資方面表現(xiàn)得尤為突出。

　　第一個是要有對數(shù)字的分析能力和理解能力。如果有理工科的背景，對于今后分析一件事情的思路上，會是有非常好的一個幫助。或者學(xué)金融出身的，總之是對數(shù)字要敏感。

　　 第二個就是對于一個產(chǎn)業(yè)需要有一定的研究。因為VC今后會越來越專注某一個行業(yè)，比如基金里面主要是看分MT，就是技術(shù)、媒體和電信、通訊、新能源、傳統(tǒng)的其他行業(yè)等等，今后肯定各家VC都是要有所分工的，而這種分工可能就需要你不要當(dāng)一個通才，最好需要有一定的專長。如果在某一個行業(yè)里面有工作經(jīng)驗，而這個行業(yè)碰巧又是VC關(guān)注的重點，會比較有幫助。

　　 第三個是要有一定的眼光，看事情你必須是一個眼光長遠的人。因為每個人的特點是不一樣的，有的人就是非常注重細節(jié)，這樣的人非常適合去做律師、會計師、審計師這樣的人，跟具體細節(jié)打交道的人。有一些人愿意把事情放在很長的時間段去考慮，這樣的人可能更適合做VC。要能夠看到一個公司五年之后、十年之后，甚至二十年之后會成長到什么地步。所以一個人的眼光，特別對于這個行業(yè)的了解都是相關(guān)聯(lián)的，都是為最后做決策的時候占了很大的比重。

　　第四點也非常重要，就是人跟人交流的能力，或者叫跟人處理關(guān)系的能力。VC說實話我們整天就是開會。一天到晚就是在開會，我們哪怕到工廠去看，做DD時候大部分時間也都是在跟人交流。所以跟人交流的能力是非常重要的。見人說人話，見鬼說鬼話，要跟不同層次的人交流。

　　 第五個是識人的能力，這個也是非常重要。因為可能VC和PE一點很大的不同就是說可能這個項目是一個起步期，一個早期項目?？赡艿絇E那個階段的話，團隊的力量，公司的穩(wěn)定性，很多風(fēng)險能用機制已經(jīng)規(guī)避掉了，能用企業(yè)和行業(yè)地位規(guī)模。但是作為VC項目的話，如果你看的項目多，如果你看得人多，你會自然覺得這個團隊能不能成。

　　做一個好的VC上面幾條肯定少不了，但是我覺得識人這個東西有的人很會交流，但是未必會作出正確的判斷。所以最后第六條的話就是加上一些運氣。所以這六條很難同時具備。