在上一章《如何成為一名高效CEO》中，我們談到CEO必做的三件事情之一就是打造一個(gè)頂尖管理團(tuán)隊(duì)。如何打造呢？　

　　正直

　　股神巴菲特曾建議聘用那些聰明、能干、正直的人。沒(méi)有正直，其它兩種品質(zhì)會(huì)置你于死地?！?/p>

　　聘用一流團(tuán)隊(duì)的十條建議

　　不要害怕聘請(qǐng)比自己聰明的人

　　說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難。你要有足夠的自信才能做到這一點(diǎn)。如果是技術(shù)上比你強(qiáng)倒好說(shuō)，如果是在思維上對(duì)你形成挑戰(zhàn)那才是真正的挑戰(zhàn)。

　　聘用運(yùn)動(dòng)員

　　他們能干，知道如何不辭勞苦達(dá)到目的，而且喜歡獲勝。

　　聚精會(huì)神制定一個(gè)雙贏薪酬計(jì)劃

　　制定一個(gè)對(duì)公司和個(gè)人都有利的薪酬計(jì)劃。薪水豐厚，嚴(yán)格要求。

　　投入足夠時(shí)間

　　招聘是最重要的工作。撒網(wǎng)范圍要廣，對(duì)有限的候選人進(jìn)行足夠的面試，盡可能當(dāng)面進(jìn)行。進(jìn)行真正的背景調(diào)查。

　　嚴(yán)格要求

　　聘用那些雄心勃勃、制定目標(biāo)并完成目標(biāo)的人。

　　誠(chéng)實(shí)透明

　　你自己做不到誠(chéng)實(shí)正直，就無(wú)法找到正直誠(chéng)實(shí)的人。

　　傾聽

　　你有兩只耳朵一張嘴，多聽少說(shuō)。

　　針對(duì)職位制定具體技術(shù)和測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)

　　對(duì)開發(fā)人員有用的東西對(duì)銷售人員可能沒(méi)用，反之亦然。

　　征求別人的建議

　　聽取公司內(nèi)部或外部人員的意見(jiàn)，并有保留地采納。

　　別為了招聘而招聘

　　寧缺毋濫。