法國顧客購物量減少，不愿開車去郊外致超市利潤下滑

　　據(jù)新華社電 家樂福集團(tuán)首席執(zhí)行官拉爾斯·奧洛夫松本月1日宣布，考慮到市場的變化，家樂福將改變超大型超市的營銷模式，爭取創(chuàng)建新的超市模式，并對(duì)一些超大型超市實(shí)施“瘦身”。

　　家庭規(guī)?？s小致需求減少

　　在法國超大型超市通常指位于郊區(qū)、一般營業(yè)面積在2500平米以上，有些更是超過1萬平米。在如今法國這種超市總計(jì)超過1600個(gè)。然而，這種超大型超市的營銷模式正面臨不得不變的局面。

　　40多年前，法國家庭通常由許多成員組成，到超市去要一次性購買多樣、量大的商品，以滿足一家一周左右的日常需求。如今，家庭規(guī)模日益縮小，有很多家庭是兩口人甚至是單身?？紤]到商品保質(zhì)期和新鮮程度的問題，顧客對(duì)商品的數(shù)量和種類都沒有當(dāng)初那樣大的需求，這導(dǎo)致了超大型超市營業(yè)額逐漸下滑。

　　油價(jià)上漲購物成本提高

　　由于規(guī)模過大，要想買齊所需商品要走很多“冤枉路”。此外，超大超市大都建在郊外，需要駕車前往，然而油價(jià)上漲的實(shí)際成本讓顧客更愿意就近購物，有“便利店”之稱的小型超市逐漸受到人們的青睞。

　　超大型超市“雜而不精”的問題正日益顯現(xiàn)。隨著顧客要求的多樣化和個(gè)性化，超大型超市呆板的布局、產(chǎn)品的單一越來越令顧客不滿。

　　時(shí)至今日，種種跡象表明超大型超市似乎已走向“窮途末路”，超大型超市的發(fā)明者———家樂福集團(tuán)已經(jīng)意識(shí)到上述變化，因此開始考慮求變策略，對(duì)其超大型超市進(jìn)行“瘦身”。