實例:“我心太累了,我要辭職!”最近,某企業(yè)中層管理人員谷女士提出了辭職,“這段日子,關(guān)于辭職的事情一直挺煩惱,我覺得在現(xiàn)在的公司做得不開心,累,心特別累,想跳出這個讓人心靈疲憊的圈子,透透氣”。

　　作為公司的中層,谷女士的辭職要求,在公司內(nèi)部掀起不小的波動,上司找谷女士談心,并提出很多誘人的挽留條件,“他告訴我,薪水可以提高,具體數(shù)額由我來定,其他的也好商量,但我覺得,福利待遇并不是我要離職的根本原因,是公司的制度等很多原因使得我不愿再待下去?！惫扰扛嬖V記者,“公司的制度比較完善,就是沒有執(zhí)行力,到執(zhí)行的時候就卡殼;此外我和搭檔合作得也不開心,我們的工作風格、方法都有差距,這樣的工作真的太累心……”

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　　外來的和尚VS空降兵

　　面對去意已決的谷女士,老板暗自苦嘆:我該拿什么挽留你,我的好員工？

　　分析:聽到谷女士的離職經(jīng)歷,長春典中點企業(yè)管理顧問有限公司張總經(jīng)理認為:“企業(yè)招聘一個優(yōu)秀員工不容易、培養(yǎng)一個優(yōu)秀的員工不容易、要留住這個員工更是不容易。谷女士的老板只看到離職的表層,因此挽留的手段也停留在加薪、福利階段,并沒有意識到離職背后的根本原因,那就是企業(yè)的文化、管理機制出現(xiàn)了問題。”如何給員工一個安心的發(fā)展空間？張總為職場管理者提出了兩點建議。

　　建議一

　　給員工歸屬感和滿足感

　　“一個好的企業(yè)要擁有自己獨特的企業(yè)文化,讓員工有歸屬感、滿足感。世界500強的企業(yè),包括國內(nèi)很多企業(yè)都擁有獨樹一幟的企業(yè)文化,用企業(yè)文化來影響員工,用員工來推進文化。”張總告訴管理者,企業(yè)文化不是一朝一夕就可以確立的,而是要掌握企業(yè)的特點,營造一種環(huán)境、氛圍,在這樣的環(huán)境中工作的員工,心情舒暢,并愿意為企業(yè)的發(fā)展而付出自己的力量。

　　建議二

　　讓員工有充分的提升空間

　　除了工作不順心,谷女士也覺得自己在公司里很難再有發(fā)展空間,張總認為:“作為領(lǐng)導,谷女士的老板沒有給員工提供充分的提升空間,也是導致員工流失的原因之一。同薪水比較,有遠見的員工則更看重自己的職業(yè)發(fā)展,因此,想留住優(yōu)秀員工,老板就要考慮如何給員工創(chuàng)造更多的學習機會、提升空間。除此之外,谷女士所在公司,管理機制并不完善,員工之間不和諧,工作中出現(xiàn)矛盾,老板卻并不知曉,作為老板,在挽留員工的同時,也要作出反思?！?/p>