在被創(chuàng)業(yè)、技術(shù)、團隊等行為沖昏頭腦的今天，實際上中小型企業(yè)最缺乏的是制度。尤其是初具行業(yè)優(yōu)勢的中小企業(yè)，已經(jīng)不單純?nèi)辟Y金和人力，他們往往最缺的是有執(zhí)行力的制度。制度是什么？無非是行為準則，無非是按規(guī)矩辦事、按規(guī)章辦事。

　　很多中小型企業(yè)有制度意識，但缺乏制度的規(guī)劃和實施，主要原因有三方面，一是掌握最大股權(quán)的老板最想把話語權(quán)控制在自己手里，自己就等于規(guī)則，自己能隨時改變規(guī)則。二是老板不知道制度如何來定，不知道從哪方面下手；三是有制度，但制度形同虛設(shè)。

　　意識是制度的前車?？恐贫戎纹髽I(yè)命運是沒錯的，可大部分中小企業(yè)老板不太容易建立自我的制度意識，而把大部分時間花在了財務(wù)、業(yè)務(wù)方面。當在制度以外的事物上碰檻的時候，卻不知道錯在哪兒了？甚至老板會一味地責(zé)怪下屬的無能，孰不知這便是缺乏制度的原因。制度在，人在，業(yè)務(wù)資本在，在制度面前按制度內(nèi)容辦事，人人平等，中小型企業(yè)才會進入良性軌道，得到長期生存與發(fā)展的機會。因為腐敗在、官僚在，如今的中國，暴發(fā)暴富的年代和時機依然還在。經(jīng)營好一個企業(yè)，制度是必須的，制度就是章法，就是履行戰(zhàn)略的最好方法。往往中小型企業(yè)老板缺乏這方面的意識。意識缺乏，何談規(guī)劃？何談經(jīng)營？

　　執(zhí)行力是制度的后綴。假如有了制度，那么就要按照制度去執(zhí)行，執(zhí)行還要有力度和效率。作為中小企業(yè)老板，首先是要有制度的意識，其次是建立、建設(shè)制度，最后才是制度的執(zhí)行。關(guān)于制度的執(zhí)行力，中小型企業(yè)老板的標桿作用是最為關(guān)鍵的因素，老板就是制度的靈魂，也是制度的影響力。文化人搞制度的建設(shè)，面向顧客的人執(zhí)行制度。只有把制度用在每位員工日常的工作中，制度才最有力量，否則制度就像白開水，是無味和無力的。制度也算是企業(yè)內(nèi)部的法律，是人為制訂的，但在執(zhí)行起來又是客觀的。制度，只有執(zhí)行了才有力量。

　　中小型企業(yè)最缺什么？本質(zhì)是缺乏制度，缺乏有執(zhí)行力的制度。