——《士兵突擊》暢想篇

　　沒有史今，也就沒有許三多的軍旅生涯，更沒有許三多的成長和成就。是三多父親的執(zhí)著，是對三多現(xiàn)狀的擔(dān)憂，更是看重三多的質(zhì)樸，史今把他招進了部隊，并向他父親承諾一定把三多帶成一個好兵！是史今的耐心和一次次的鼓勵與輔導(dǎo)，使三多克服心理障礙挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我！是史今激流勇退、自我犧牲給許三多留出了足夠的空間和舞臺！

　　在這部片子里，最讓我感動的也許就是史今班長。

　　像史今這樣的人，如果在我們企業(yè)能算得上是個好的主管或中層嗎？

　　我欽佩他的勇氣和眼光，他在找員工的時候不是把能力放在第一，而是人品。我們企業(yè)一直在抱怨員工的忠誠度、員工的人品，但在實際招聘中又有多少人能夠真正把人品放在非常重要的位置呢？有人說這玩藝一時半會看不出來，但是你真的非常在意的看了嗎？也許我們更看重的是他的能力，希望一進公司就立即能夠上崗并勝任，甚至是出色！所以經(jīng)常出現(xiàn)能力強的員工你卻留不住，能力稍差卻對公司非常忠誠的人你不在意或看不上也就不足為怪了。

　　而史班長對三多的無微關(guān)懷、無私幫助、積極鼓勵，則更是讓人難忘。有人說，如果對每個員工都這樣，我有那么多的時間？我還要做其他事嗎？！的卻，片中的班長對許是傾注了太多的感情和時間，那是導(dǎo)演和片子的需要，與現(xiàn)實有距離。然而他有沒有給你一些真正的啟示呢？我們是否曾經(jīng)嘗試去真正的關(guān)心過每個下屬，有沒有無私的幫助過他們讓他們在遇到挫折時給與信心和鼓勵，而不是太多的責(zé)備和抱怨？有沒有讓員工對你的所作所為產(chǎn)生一種深深的敬仰？而這對一個中層主管來說又是太重要了！

　　對于史今的激流勇退和自我犧牲，我不能完全贊同他的做法。因為這樣一名主管的離開，對企業(yè)來說是一種損失，應(yīng)該有更好的辦法。當(dāng)然，導(dǎo)演和編劇不是企業(yè)管理者，所以這樣的安排是感人的，但肯定是不合理的！而他離開部隊時以許三多為代表的戰(zhàn)友們對他的敬仰是讓人感動的。如果作為一個主管的工作變遷，你能得到那樣感人的場面嗎？你的團隊凝聚力如何？數(shù)年后是否還有很多的同事會經(jīng)常地想念你呢？這是給到我們的思考！

　　史今班長是個好主管嗎？

　　結(jié)論每個人也許不盡相同！

　　但是最為重要的是，如果你是個老總，你認為怎樣的人是適合做主管？

　　而作為一個主管，你認為靠什么去帶領(lǐng)你的團隊？

　　作為一名員工，你又是喜歡什么樣的主管呢？！

　　是類似于史今這樣的人嗎？