數(shù)月之前，與一位在中國汽車服務(wù)行業(yè)做得很成功的民企老板吃飯，席間，這位朋友道出他的苦衷：本來，企業(yè)按照一貫的思路發(fā)展得很好，按照每年15％左右的增幅前進，并且牢牢占據(jù)著行業(yè)龍頭地位；但從2007年開始，國際資本頻頻向他招手，在還沒有完全理解他們套路的時候，這位朋友暫時婉言謝絕，而且，在過去的一年中，有若干資本要來合作，但都因為和他的實業(yè)思路并不完全一致而沒有走到一起。一年后的現(xiàn)在，他突然感到了壓力，因為競爭對手在向資本妥協(xié)的同時，依靠資本的力量，瘋狂地蠶食著他本來很穩(wěn)固的市場。

　　這位朋友坦言：“我并不是‘閉關(guān)鎖國’，但一味地適應(yīng)資本，從長遠看，對這個產(chǎn)業(yè)是沒有好處的。而近期，由于不按規(guī)律發(fā)展的競爭態(tài)勢，讓我很難招架。”

　　從這位朋友的無奈和焦慮中，我仿佛看到了中國精英民企的集體痛苦。那么，我們的企業(yè)究竟該怎么辦呢？

　　誠然，如果給我們的企業(yè)足夠的時間和公平的平臺，我相信這些在細分市場里的英雄都能成為響當當?shù)暮脻h。但是，市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則就是現(xiàn)實的平等，也就是在尊重現(xiàn)實的基礎(chǔ)上的平等。

　　中國的經(jīng)濟發(fā)展吸引了全球的目光，而經(jīng)濟發(fā)達體的資金流出也是一種必然的潮流，于是，我們的經(jīng)濟體就成了承接這些資金的一個重要載體，勢必會引起資產(chǎn)的溢價效應(yīng)。于是，中國就產(chǎn)生了很有意思的畸形現(xiàn)象：一方面，龍頭企業(yè)的估值在屢創(chuàng)新高；另一方面，大量的資產(chǎn)還停留在原始的價值體系，在兩種不同的價值觀和運作體系并存的狀況下，傳統(tǒng)的游戲規(guī)則被徹底打破。

　　于是，“要么天堂，要么地獄”，仿佛成了擺在我們面前的不二選擇！

　　既然，這是我們目前不得不承認的現(xiàn)實，那我們不如勇敢地接受他。

　　首先，我們的企業(yè)要立足自身，因為只有自身的發(fā)展才是硬道理；其次，用積極樂觀的態(tài)度和資本接洽，同時抓緊時間補齊金融的基本知識，在和資本市場的接觸過程中最快地掌握游戲規(guī)則；第三，對于自己所從事的行業(yè)，要站在全局的高度來看，宏觀地分析未來走向，清晰地把握自己的發(fā)展思路；第四，認真地分析行業(yè)和金融結(jié)合的優(yōu)劣勢，對于資本，既不要悲觀地看作洪水猛獸，也不要樂觀地認作天使，而要客觀冷靜地做出判斷；第五，如果決定合作，則需要注意好控制權(quán)和未來戰(zhàn)略以及執(zhí)行的確定程序，實現(xiàn)多贏的格局。

　　我想，開放和學習的心態(tài)，一定會讓我們的精英民企更加游刃有余，因為，從另一個側(cè)面來看，資本在給我們一個迅速成功的機會，畢竟這樣的垂青，對于有能力的人和團隊而言應(yīng)該是一件幸事。