幫助貝塔斯曼集團（BertelsmannAG）走出困境的兩個關(guān)鍵詞是：中國和新媒體。

　　9月11日，貝塔斯曼集團首席財務官瀚韜（ThomasRabe）在北京接受《財經(jīng)》記者采訪時表示，中國是貝塔斯曼全球三個增長重點區(qū)域之一。貝塔斯曼在中國的未來投資重點將放在媒體、教育和外包領域。

　　與此同時，貝塔斯曼在全球也緩緩拉開了其向新媒體轉(zhuǎn)型的序幕。瀚韜表示，貝塔斯曼希望能結(jié)合新媒體與傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，發(fā)展多樣化媒體集團。

　　瀚韜指出，貝塔斯曼將鎖定中國、印度和俄羅斯三個主要發(fā)展地區(qū)，而中國又是重中之重。

　　盡管貝塔斯曼早在1991年就涉足中國市場，但直到2006年底才成立了中國總部。貝塔斯曼在全球有三個總部，除中國外，另兩個分別位于德國居特斯洛和紐約。

　　不過，貝塔斯曼2007年年報顯示，貝塔斯曼在歐美之外地區(qū)的業(yè)務收入僅占其總收入的5.4％。

　　目前，貝塔斯曼中國的利潤主要來源于第三方外包服務公司歐唯特和雜志出版公司古納雅爾。通過與國內(nèi)出版社合作，古納雅爾涉足了《瑞麗》、《父母》等多個雜志。此前，在中國市場擁有很高知名度的貝塔斯曼書友會已經(jīng)關(guān)閉，而經(jīng)營書友會的直接集團也徹底退出中國。

　　今年1月，貝塔斯曼在中國成立了亞洲投資與戰(zhàn)略發(fā)展部門，負責初始規(guī)模為1.5億美元的亞洲投資基金。亞洲投資基金的重點將放在大中華區(qū)的少數(shù)股權(quán)投資。迄今為止，貝塔斯曼已為相關(guān)項目投資3500多萬美元。

　　為何選擇媒體、教育和外包領域進行投資？據(jù)瀚韜解釋，選擇這三個領域是基于對業(yè)務的運營經(jīng)驗以及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。

　　該基金目前已成功投資四個項目，分別是北京正保遠程教育集團（下稱CDEL）、YOHO、聯(lián)合網(wǎng)視（UITV）、KeyTone基金等。其中CDEL已于7月赴美國上市。

　　貝塔斯曼在今年5月以1570萬美元的投資額，獲得CDEL發(fā)行前總股本的4.9％。CDEL成立于2000年7月，旗下?lián)碛兄腥A會計網(wǎng)校、法律教育網(wǎng)、醫(yī)學教育網(wǎng)等13家遠程教育網(wǎng)站。

　　瀚韜表示，貝塔斯曼決不只進行資本層面的投資，而是一個百分百的戰(zhàn)略投資者。貝塔斯曼注重將所投資的項目與公司現(xiàn)有業(yè)務內(nèi)容和管理經(jīng)驗結(jié)合起來。他舉例說，在網(wǎng)絡教育機構(gòu)的運營中，需要解決學生注冊、電話服務、培訓等一系列流程問題，而這正是歐唯特所擅長的。

　　瀚韜透露，貝塔斯曼在亞洲的投資比較積極，接下來已有很多項目在考量之中。