強生收購大寶一案終于塵埃落定。7月30日，上海強生（中國）投資有限公司宣布公司已經(jīng)完成從北京三露廠和北京大寶化妝品有限公司職工持股會收購北京大寶化妝品有限公司的交易。據(jù)了解，截至目前，除上海家化旗下品牌外，我國民族日化品牌幾乎全軍覆沒。 
　　
　　強生稱，該收購已獲得了所有相關政府部門批準，并完成了必要的收購程序。據(jù)了解，此次收購之所以打了兩年的“持久戰(zhàn)”，原因是國企收購面臨諸如員工福利、安置諸多問題。
　　
　　大寶被看做民族化妝品品牌中的一面旗幟，同時大寶還有一個非常特殊的身份——全國明星福利企業(yè)，安置的殘疾員工（主要是聾人職工）占到35%，其中大寶公司副總裁劉再軍就是與大寶一同成長起來的一名聾啞人。
　　
　　強生表示，交易的條款中包含了一份全面的員工安置方案，以有效保障員工的利益，這一方案已獲得大寶職工持股會和北京市政府的批準。但對該項交易的財務細節(jié)，強生稱“將不予披露”。有報道稱，這樁生意價值或超過3億美元。而去年大寶在北京產(chǎn)權交易所整體掛牌轉(zhuǎn)讓時的標價為23億元人民幣。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士認為，強生收購大寶的意圖就是借用其渠道壯大自己的銷售額，然后雪藏品牌從而消滅競爭對手。小護士、絲寶、大寶相繼落入外資之手，除上海家化旗下品牌外，民族日化品牌幾乎全軍覆沒。
　　
　　對于該起收購，另一國際日化企業(yè)高管在接受記者采訪時表示，強生與大寶的定位和渠道都不同，強生的可伶可俐主攻大城市，大寶則主要定位二三線城鎮(zhèn)，雙方互補的同時，也存在如何把各自優(yōu)勢結合起來的問題，“這個難度非常大，整合運作的時間要數(shù)年以上”。