以業(yè)內(nèi)大多數(shù)人的眼光來(lái)看，騰訊可謂是“四面開(kāi)花”。優(yōu)酷網(wǎng)創(chuàng)始人古永鏘接受《當(dāng)代經(jīng)理人》采訪時(shí)，說(shuō)了一句話：“應(yīng)該問(wèn)，QQ有什么不做的？”

    網(wǎng)上流傳著一句未經(jīng)馬化騰本人證實(shí)的經(jīng)典名言：“無(wú)線有100多億元的盤(pán)子，我們必須進(jìn)去；網(wǎng)游有70多億的盤(pán)子，騰訊不能放棄；廣告有30多億的盤(pán)子，騰訊不能放棄；騰訊不能放棄的還有搜索、電子商務(wù)。”

    一致的意見(jiàn)認(rèn)為：有龐大的QQ用戶做支撐，騰訊擴(kuò)張新業(yè)務(wù)幾乎是撒豆成兵，做什么成什么——做門(mén)戶，流量第一；休閑游戲，業(yè)內(nèi)老大；網(wǎng)絡(luò)拍賣和在線支付，被視為淘寶的可怕對(duì)手。此外，大型網(wǎng)游、搜索市場(chǎng)，以及不計(jì)其數(shù)的小業(yè)務(wù)多不勝數(shù)。

    如果說(shuō)在2007年這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，騰訊有什么變化的話，就是與丁磊殊途同歸，馬化騰亦開(kāi)始實(shí)施平臺(tái)化戰(zhàn)略，把即時(shí)通訊、個(gè)人空間、視頻、游戲、門(mén)戶、音樂(lè)等功能更深地串起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)“真正Web2.0社區(qū)”。Facebook成為了他下一個(gè)“學(xué)習(xí)”的樣板。

    與此同時(shí)，一向低調(diào)內(nèi)斂的馬化騰個(gè)人風(fēng)格亦在悄然發(fā)生著改變。他開(kāi)始更多地面對(duì)公眾，拋頭露面參加各種社會(huì)活動(dòng)，在各種論壇上談笑自若，并開(kāi)始創(chuàng)建慈善基金。同時(shí)，投資上億的騰訊研究院亦已成立。