隨著永樂、大中、三聯(lián)相繼被國美收購，目前家電零售領(lǐng)域唯一能與國美抗衡的僅剩蘇寧一家。中國家電銷售領(lǐng)域進(jìn)入一個(gè)微妙的時(shí)代。
       至2008年國美門店已達(dá)1100家，而蘇寧只有620家。再這個(gè)渠道為王的年代，蘇寧怎么去戰(zhàn)勝國美。
     可能大家對去年蘇寧突然放棄大中，讓國美提價(jià)20%收購大中的事情還記憶猶新。
     蘇寧放棄的是對的，去年蘇寧花了3億同IBM簽約。IBM將為蘇寧提供一套涵蓋人力資源，組織和績效管理，財(cái)務(wù)管理，供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)變革的方案，對蘇寧的管理體系和信息系統(tǒng)進(jìn)行全面整合。
      這樣以來蘇寧將有效的提高其龐大系統(tǒng)的運(yùn)作效率，也將為其節(jié)省大量的運(yùn)作成本。同時(shí)蘇寧可以隨時(shí)了解其在全國范圍內(nèi)的銷售狀況，及庫存情況，由于其完善了龐大的物流系統(tǒng)，在整個(gè)系統(tǒng)的支配下，可以隨時(shí)對所屬不同區(qū)域的產(chǎn)品進(jìn)行最快速的調(diào)整。
       看到這個(gè)我們可以回憶下當(dāng)年的全美第二大百貨零售商沃爾瑪如何超越第一的西爾斯的、沃爾瑪投入1億美元，在三年的時(shí)間里將所有的環(huán)節(jié)整合成一個(gè)完善的即時(shí)信息系統(tǒng)，簡單的說沃爾瑪?shù)睦峡偪梢栽谌魏螘r(shí)候打開系統(tǒng)，了解到任何一個(gè)產(chǎn)品在其所屬倉庫的庫存情況及在所說各門店的銷售情況，甚至是上架數(shù)量及需補(bǔ)貨情況，系統(tǒng)能根據(jù)數(shù)據(jù)分析，自動的通知離其最近的物流中心，以最快的方式，將貨運(yùn)至需補(bǔ)充或調(diào)整的門店。
         這是蘇寧現(xiàn)在正在做的！現(xiàn)在看來這些都還沒顯現(xiàn)出來，因?yàn)檫@個(gè)龐大的系統(tǒng)的建立需要一個(gè)時(shí)間和一個(gè)完善的過程。但是他正在發(fā)生，并不斷的改變。就像小雞在蛋殼內(nèi)發(fā)生變化的時(shí)候我們是看不見的，等它破殼而出的時(shí)候，我們會充滿的驚奇！