電通公司與分眾的合作背后，是中國互聯(lián)網(wǎng)廣告代理市場的進一步整合集中，是分眾與WPP在該領域業(yè)已形成雙寡頭格局的進一步深化。

    一天之前，分眾傳媒CEO江南春還在上海出席分眾入股炎黃傳媒20％的新聞發(fā)布會，與炎黃傳媒CEO趙松青舉杯慶功。1月22日下午，江南春出現(xiàn)在北京金融街，由于道路不熟，江南春的車繞了半天才找到發(fā)布會現(xiàn)場威斯汀酒店，在這里他和日本電通公司代表、日本人*瀨洋一把手握到了一起。雙方在發(fā)布會上宣布，電通將與分眾合資成立電眾數(shù)碼（北京）廣告有限公司，預期注冊資本900萬美元，雙方分別注資67%和33％.兩天時間，江南春又把兩個競爭對手變成了盟友。江南春說這是“和諧社會”。

    電通公司與分眾的合作背后，是中國互聯(lián)網(wǎng)廣告代理市場的進一步整合集中，是分眾與WPP在該領域業(yè)已形成雙寡頭格局的進一步深化。在此之前，分眾與WPP加起來已經(jīng)占有中國互聯(lián)網(wǎng)廣告代理七成左右的市場份額，而電通則緊隨之后排名第三。

    日本最大的廣告公司電通公司1980年在北京、上海設立辦事處，并向中國人介紹了最早的一批日本品牌，上世紀90年代以后，電通相繼成立了北京電通，上海東派，北京東方日海等多家公司，其中國業(yè)務的營收在其海外市場僅次于美國。在中國，電通是最早對互聯(lián)網(wǎng)廣告下手的4A公司，到近年互聯(lián)網(wǎng)廣告爆發(fā)增長時，電通在該領域的營收規(guī)模已經(jīng)穩(wěn)居第一陣營。

    2005年，國內(nèi)一線公司互聯(lián)網(wǎng)廣告代理公司有好耶、電通、華揚聯(lián)眾和世紀華美四家，由于國際4A廣告公司對中國互聯(lián)網(wǎng)廣告認識的滯后，除了電通，其他三家公司都是本土廣告代理公司。不過眼看著中國互聯(lián)網(wǎng)廣告整體市場逐年以70％到100%的速度增長，全球第二大廣告?zhèn)鞑ゼ瘓FWPP在2006年年中收購收購華揚聯(lián)眾，隨后又在年底收購了世紀華美，就此改變市場格局。2007年，傳聞分眾收購新浪未果，結(jié)果江南春在3月拿下了準備上市的好耶，后來又并購科思世通、創(chuàng)世奇跡、嘉華恒訊、廣州恒訊、上海網(wǎng)脈等數(shù)家二三線互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，也占據(jù)了大約40％的市場份額。

    至此，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告代理市場形成分眾與WPP兩強對峙之勢，規(guī)模帶來的是對廣告主的定價權(quán)和對媒體采購的議價能力，而電通的優(yōu)勢在于廣告客戶資源和服務，媒體資源卻是其弱項。據(jù)*瀨洋一介紹，電通互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務的利潤在國內(nèi)保持第一，要維持利潤，電通在分眾和WPP之中選擇一家結(jié)盟也就勢在必行，“基本上，世界級的廣告公司，包括WPP都是電通的競爭對手。所以我們目前基本上不會考慮和WPP來合作。”*瀨洋一解釋了為何電通沒有選擇WPP.

    此番電通、分眾兩家公司成立電眾公司，電通會將其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務逐步注入新公司，分眾會將部分資源與電通共享，但旗下的好耶等互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務并不會被納入合資公司，新公司由電通團隊管理。從表面上看，僅持股33％并不是分眾的一貫風格，實際上，此次成立合資公司對分眾可謂一箭數(shù)雕。不僅在與WPP的競爭中增一強援，而且電通與分眾是上下游關系，能夠為分眾帶來互聯(lián)網(wǎng)廣告客戶資源，電通在無線廣告領域的經(jīng)驗也是江南春所希望獲得的，在此前的分眾公司2007年第三季財報中，江南春曾經(jīng)透露有意在2008年分拆無線業(yè)務上市。當然，分眾還能坐享合資公司33%的收益。

    以從往的經(jīng)驗看，依靠并購來消除競爭，從而在某一細分行業(yè)實現(xiàn)壟斷以保證高利潤，是江南春的一貫做法，但過去江南春所收購的企業(yè)通常是規(guī)模小于分眾的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，此次在互聯(lián)網(wǎng)廣告領域，分眾以非控股的合資方式將排名第三的電通拉入同一陣營、且對方是一家日本企業(yè)，分眾能否借此成功實現(xiàn)與國際廣告巨頭WPP的抗衡？