12月18日消息，國美電器總裁陳曉證實，國美已以閃電似的速度開始接管大中，目前已經開始對大中進行盤點，兩三天內完成對所有大中門店貨物資產的清點接收；同時，國美7名高管將組成托管高管團隊進行全面接收。

    數百人進駐大中接收

    國美電器總裁陳曉是在17日下午做客新浪訪談時透露此消息的。此前，已傳出消息稱“大中電器關門等待接收”，陳曉證實，很多接管工作已經具體開始了，國美的管理團隊已經開始進入。

    他透露，所謂“大中關門盤點停業(yè)”實際上是國美與大中共同盤點，由大中的員工和國美的員工共同清點資產和貨物，國美從總部及北京分部和總部抽調了500、600人，組成了盤點小組在17日開始對大中電器各店面所有存活商品、存量資產進行綜合性的盤點，這意味著正式交接開始。

    他同時表示，這個過程只需要兩到三天時間，“這就是國美的效率”。

    領導整合小組

    據悉，在接受資產之后，實際上就是各種整合工作，包括人員及管理團隊整合等。陳收曉表示，國美已經組成了相關的托管的高管團隊，其中除陳曉本人外，還有國美電器常務副總裁王俊洲、國美電器副總裁李俊濤、孫一丁、牟貴先、欒熙忠等。

    目前，雙方是雙向接收、整合的調整，大中也有參與，國美這邊也有團隊在，具體是國美電器常務副總裁王俊洲在領導整合小組。

    陳曉同時透露，這兩天公布未來管理團隊的成員名單，這其中一定也會有大中的一些成分。

    另外，此前，國美電器常務副總裁王俊洲已表示，在北京市場，國美電器與大中電器將采取雙品牌和兩個管理團隊分別管理的方式，并繼續(xù)采用八個統(tǒng)一和四個差異的整合策略，具體為具體為統(tǒng)一戰(zhàn)略思想、統(tǒng)一企業(yè)文化、統(tǒng)一集團采購、統(tǒng)一門店選址，統(tǒng)一物流倉儲、統(tǒng)一信息管理、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一制度管理；四大差異是指在門店形象、目標消費者、營銷策略和產品結構方面實現差異化經營，從而避免整合后門店重復的現象。（康釗）