8月22日晚間。金嶺礦業(yè)發(fā)布2025年半年報(bào)。上半年，在鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整、鐵礦石價(jià)格重心下移的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，金嶺礦業(yè)憑借堅(jiān)定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與扎實(shí)的經(jīng)營舉措，業(yè)績實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁逆勢(shì)增長。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.68億元，同比增長10.17%；實(shí)現(xiàn)利潤總額1.93億元，同比增長98.33%；歸母凈利潤為1.50億元，同比增長88.14%；經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1.26億元，同比增長171.67%；從單季度數(shù)據(jù)來看，金嶺礦業(yè)第二季度歸母凈利潤達(dá)1.01億元，環(huán)比增長106.12%。

金嶺礦業(yè)將其扎實(shí)的盈利能力和充沛的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)化為切實(shí)的股東回報(bào)，再度以“真金白銀”回饋投資者，2024年度分紅派息方案已順利實(shí)施，合計(jì)派發(fā)現(xiàn)金6548.74萬元，疊加2024年半年度及三季度分紅，全年累計(jì)派發(fā)現(xiàn)金1.07億元，分紅比例達(dá)2024年度歸母凈利潤的52.54%。此外，公司進(jìn)一步推出2025年半年度利潤分配預(yù)案，擬以總股本595,340,230股為基數(shù)，向股權(quán)登記日在冊(cè)全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金股利0.50元（含稅），預(yù)計(jì)派現(xiàn)2976.70萬元。

上半年，金嶺礦業(yè)新一屆董事會(huì)和管理層順應(yīng)外部形勢(shì)變化，立足自身發(fā)展實(shí)際，確立了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”新發(fā)展定位：一是從單純的鐵礦石生產(chǎn)加工商向綜合的礦產(chǎn)資源生產(chǎn)加工和服務(wù)商轉(zhuǎn)型，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升附加值；二是從傳統(tǒng)的成本費(fèi)用單元向以效益為導(dǎo)向的經(jīng)營利潤中心轉(zhuǎn)變，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)盈利能力；三是從依靠生產(chǎn)經(jīng)營的“單輪驅(qū)動(dòng)”向生產(chǎn)經(jīng)營與資本運(yùn)營協(xié)同發(fā)展的“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式升級(jí)，提升發(fā)展動(dòng)力和市場競爭力。在這一戰(zhàn)略的指引下，公司通過一系列創(chuàng)新舉措和管理改革，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的全面增長，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

從業(yè)績驅(qū)動(dòng)因素看，主產(chǎn)品鐵精粉表現(xiàn)出“量增、本降”的良性態(tài)勢(shì)。上半年鐵精粉產(chǎn)量69.80萬噸，同比增產(chǎn)15.74萬噸，銷量69.00萬噸，同比增加16.06萬噸；同時(shí)，公司通過提量提質(zhì)、優(yōu)化采購及生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)鐵精粉單位生產(chǎn)成本同比下降，毛利率提升8.16個(gè)百分點(diǎn)至25.39%，副產(chǎn)品銅精粉同樣實(shí)現(xiàn)“量價(jià)齊升”，進(jìn)一步鞏固整體盈利基礎(chǔ)。

資源開拓穩(wěn)步推進(jìn)。上半年，公司資源拓展取得關(guān)鍵進(jìn)展，在鐵礦資源方面，公司成功取得山東省齊河縣大張地區(qū)鐵礦普查探礦權(quán)證，該勘查區(qū)品位高、礦體厚、埋深淺，找礦潛力大，有望成為公司新的高品位資源接續(xù)基地。目前該區(qū)域勘探工作已全面啟動(dòng)，整體規(guī)劃正按既定節(jié)奏有序推進(jìn)。在有色金屬資源布局上，公司已組建專業(yè)化拓展團(tuán)隊(duì)，聚焦有色資源項(xiàng)目，開展系統(tǒng)性調(diào)研與篩選工作。

商業(yè)模式變革與管理改革協(xié)同并進(jìn)，雙向釋放增長潛力。公司在鐵路物流領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)布局，通過鐵路專線實(shí)現(xiàn)鐵礦石、鐵精粉和石料等大宗貨物的“直裝直運(yùn)”，降低區(qū)域物流成本，將有效提升產(chǎn)品市場競爭力，擴(kuò)大市場服務(wù)半徑。內(nèi)部管理方面，公司通過人力資源改革、劃小核算單元管理、實(shí)施差異化薪酬等機(jī)制改革，激發(fā)全員創(chuàng)效動(dòng)力，讓“算賬經(jīng)營”深入人心。