好想來呼和浩特省錢超市，創(chuàng)新模式激活消費(fèi)

2025/7/10 14:19:18

在國家“內(nèi)循環(huán)”的戰(zhàn)略下，社區(qū)商業(yè)成為促消費(fèi)的關(guān)鍵場景。就在上個(gè)月，好想來省錢超市旗艦店在呼和浩特正式開業(yè)。作為內(nèi)蒙古門店，其以“省錢超市為您省錢”為核心，融合多元業(yè)態(tài)與創(chuàng)新場景，不僅滿足社區(qū)家庭“一站式消費(fèi)”需求，更成為激活區(qū)域消費(fèi)活力的新引擎。

據(jù)悉，依托萬達(dá)商圈與周邊密集社區(qū)的流量優(yōu)勢(shì)，這家近400平米的門店與社區(qū)商圈的流量形成共振，構(gòu)建起“情緒價(jià)值+近場剛需”的消費(fèi)新場景。門店內(nèi)的產(chǎn)品從米面糧油、洗護(hù)用品等民生剛需，到休閑零食、潮玩IP衍生品，再到現(xiàn)烤蛋撻等烘焙產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)家庭日常消費(fèi)的全品類覆蓋。同時(shí)，門店創(chuàng)新性引入IP元素，三麗鷗、蠟筆小新、毛絨草莓熊等系列產(chǎn)品兼具顏值與性價(jià)比，搭配萌娃變裝cos大賽、二次元主題舞蹈等互動(dòng)活動(dòng)，有效撬動(dòng)年輕消費(fèi)群體，讓商業(yè)空間兼具購物與社交屬性。

眾所周知，目前零售行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，供給同質(zhì)化、需求多樣化等等都讓不少企業(yè)頗為頭疼，而好想來則另辟蹊徑，以創(chuàng)新的“三維布局+品類擴(kuò)容”實(shí)現(xiàn)差異化突破。其中，三維布局包含：核心層、擴(kuò)展層、戰(zhàn)略層。核心層聚焦年輕消費(fèi)，通過網(wǎng)紅零食矩陣打造社交消費(fèi)引力場，強(qiáng)化“又好又便宜”的價(jià)格心智；擴(kuò)展層以高頻剛需品重構(gòu)社區(qū)生態(tài)，引入烘焙、冷藏冷凍、潮玩IP等爆款，覆蓋多元需求；戰(zhàn)略層則發(fā)力自有品牌，構(gòu)筑競爭護(hù)城河，在低價(jià)表象下實(shí)現(xiàn)價(jià)值深耕。這種“場景吸引-需求綁定-價(jià)值沉淀”的閉環(huán)，和“大零食+ IP潮玩+民生用品”的融合并非簡單疊加，而是形成品類協(xié)同與場景聯(lián)動(dòng)的新生態(tài)。

作為萬辰集團(tuán)旗下品牌，好想來依托超1.5萬家門店的規(guī)模效應(yīng)，持續(xù)降低邊際成本，從單一零食場景向綜合生活消費(fèi)場進(jìn)化。其“省錢超市”模式，既延續(xù)零食量販的基因，又填補(bǔ)社區(qū)超市的功能空白，通過“剛需高頻+極致效率”重構(gòu)零售價(jià)值鏈，讓“省”成為全民可及的消費(fèi)權(quán)利。

誠然，此次呼和浩特首店是好想來北方戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。未來，品牌將繼續(xù)推進(jìn)“便民生活圈”建設(shè)，加速社區(qū)新業(yè)態(tài)布局，以“家門口的幸福圈”為目標(biāo)，在滿足家庭消費(fèi)升級(jí)需求的同時(shí)，為區(qū)域商業(yè)注入持續(xù)活力，成為連接民生與潮流的零售新地標(biāo)。

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